Бежан Шукриллоевич Собиров, старший преподаватель кафедры менеджмента и бизнеса Института экономики и управления,
628412, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, Сургут, Ленина пр., д. 1.
Bezhan Sh. Sobirov, Senior Lecturer at the Department of Management and Business of the Institute of Economics and Management,
1, Lenin Ave., Surgut, Khanty-Mansi Autonomous Okrug — Yugra, 628412.
Цель. Исследование концептуального содержания цифровой трансформации промышленных предприятий, а также выявление и систематизация характеристик цифровой трансформации как инновации, отличающейся от традиционных видов инноваций.
Задачи. Проанализировать подходы к трактовке понятия «цифровая трансформация»; обосновать необходимость выделения особого типа инноваций — цифровой инновации — для целей классификации; выявить элементы и этапы реализации цифровой трансформации как цифровой инновации.
Методология. Автором использованы методы сравнения и классификации, анализа и синтеза, структурного моделирования в рамках системного подхода.
Результаты. Установлено, что цифровая трансформация подразумевает повсеместное внедрение цифровых технологий. Ее отличием от цифровизации являются масштаб и глубина изменений: цифровая трансформация включает в себя все аспекты деятельности и имеет комплексный, радикальный характер, а цифровизация может быть точечной. Цифровая трансформация промышленного предприятия, содержащая элемент новизны, представляет собой разновидность инновации. Однако в рамках традиционной схемы классификации затруднительно определить вид, к которому она может быть отнесена. Предлагается рассматривать цифровую трансформацию предприятий как особый тип инновации, то есть как цифровую инновацию. Ключевым отличием цифровых инноваций от традиционных выступает их базирование на новых цифровых технологиях, при этом они могут затрагивать создание или усовершенствование продуктов и процессов, а также трансформацию бизнесмоделей в целом.
Выводы. Цифровую трансформацию недостаточно исследовать только с технологической точки зрения. Она включает в себя изменение в целом системы управления организацией (организационной структуры и механизмов управления, бизнес-процессов, корпоративной культуры, уровня вовлеченности и компетенций сотрудников). Ввиду указанной комплексности возникают сложности при применении традиционной классификации инноваций к цифровой трансформации. Поэтому представляется целесообразным выделение особого типа инноваций — цифровых инноваций, которые могут быть связаны как с отдельными продуктами и процессами, так и с бизнес-моделью в целом. Инновационная бизнес-модель для промышленного предприятия имеет больший потенциал успеха, чем отдельный инновационный продукт или процесс. Реализация постепенных улучшений не позволяет получить радикально новые решения по удовлетворению нужд потребителей и способов их реализации. Цифровая трансформация обладает потенциалом для подобного изменения.
Aim. The work aimed to study the conceptual content of the digital transformation of industrial enterprises, as well as to identify and systematize the characteristics of digital transformation as an innovation distinct from traditional types of innovation.
Objectives. The work seeks to analyze the approaches to interpreting the concept of “digital transformation”; to substantiate the need to identify a special type of innovation, namely digital innovation, for classification purposes; and to identify the elements and stages of implementing digital transformation as a digital innovation.
Methods. The study employed comparison and classification, analysis and synthesis, and structural modeling within a systems approach.
Results. Digital transformation implies the widespread adoption of digital technologies. It differs from digitalization in the scale and depth of changes, since digital transformation encompasses all aspects of activity and is comprehensive and radical in nature, while digitalization can be targeted. Digital transformation of an industrial enterprise, which contains an element of novelty, is a type of innovation. However, within the traditional classification scheme, it is difficult to determine the type to which it can be classified. It is proposed to consider digital transformation of enterprises as a special type of innovation, that is as digital innovation. The key difference between digital innovation and traditional innovation is its reliance on new digital technologies, while digital innovation can also be involved in the creation or improvement of products and processes, as well as the transformation of business models in general.
Conclusions. Digital transformation cannot be examined only from a technological perspective. It involves changes to the organization’s overall management system (organizational structure and management mechanisms, business processes, corporate culture, employee engagement, and competencies). Due to this composite nature, applying traditional innovation classifications to digital transformation is challenging. Therefore, it seems rational to identify a specific type of innovation, namely digital innovation, that can be associated with both individual products and processes and the business model as a whole. An innovative business model for an industrial enterprise has more capabilities for success than a single innovative product or process. Incremental improvements do not yield radically new solutions for meeting customer needs and the methods for achieving them. Digital transformation has the potential for such change.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.