Максим Викторович Серебровский, аспирант
190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Maksim V. Serebrovskiy, postgraduate student
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Владимир Николаевич Самотуга, кандидат исторических наук, доцент, доцент кафедры управления, социально-экономическими системами; доцент кафедры экономики
190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а;
199178, Санкт-Петербург, Средний пр. В.О., д. 57/43
Vladimir N. Samotuga, PhD in Historical Sciences, Associate Professor, Associate Professor at the Department, of Management of Socio-Economic Systems; Associate Professor at the Department of Economics
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020 ;
57/43 Sredniy Ave. V.I., St. Petersburg 199178
Цель. Выявить основные проблемы формирования и функционирования малых предприятий, а также предложить возможные пути их преодоления, которые потенциально могут способствовать улучшению позиций малого бизнеса в экономике Санкт-Петербурга.
Задачи. Охарактеризовать современное состояние и перспективы развития малого бизнеса; раскрыть ключевые проблемы функционирования малого предпринимательства и пути их решения в условиях существующей экономической ситуации в Санкт-Петербурге.
Методология. Авторами использована современная методология социально-экономических исследований, в том числе применены системный и процессный подходы, метод сравнительного анализа, эмпирические и аналитические методы.
Результаты. На малых предприятиях в Санкт-Петербурге возникает комплекс проблем. Среди главных проблем — ограниченный доступ к финансовым ресурсам; сложности в преодолении бюрократических барьеров, в том числе длительные сроки регистрации, получения разрешений и лицензий; высокий уровень конкуренции со стороны крупных корпораций, обладающих значительными финансовыми и технологическими ресурсами; недостаточная государственная поддержка, несмотря на существование программ субсидирования и льготного кредитования.
Выводы. Для повышения устойчивости и конкурентоспособности малых предприятий в Санкт-Петербурге необходимо усилить интеграцию современных технологий в производственные процессы с целью снижения затрат и повышения качества продукции; оптимизировать управление затратами и финансовыми потоками для увеличения рентабельности и ускорения оборачиваемости активов; чаще использовать доступные государственные программы поддержки, включая субсидии, гранты и льготное кредитование; расширять географию присутствия малого бизнеса посредством выхода на новые региональные рынки для увеличения клиентской базы и диверсификации рисков; улучшать репутацию малоизвестных предприятий за счет участия в социальных инициативах и акцентирования внимания на современности и инновационности своей продукции.
Aim. The work aimed to identify the main problems of establishment and functioning of small business enterprises, as well as to suggest possible ways to overcome them, which can potentially contribute to improving the position of small business in the economy of St. Petersburg.
Objectives. The work seeks to characterize the current state and prospects for the development of small business; to reveal the key problems of small entrepreneurship functioning and ways to solve them in the current economic situation in St. Petersburg.
Methods. The work employed a modern methodology of socio-economic research, including the application of system and process approaches, as well as comparative analysis, empirical and analytical methods.
Results. A range of problems arises at small business enterprises in St. Petersburg. The major problems include limited access to financial resources; difficulties in overcoming bureaucratic barriers, including long periods of registration, obtaining permits and licenses; a high level of competition from large corporations with significant financial and technological resources; insufficient government support, despite the subsidy and preferential loans programs.
Conclusions. The increase the sustainability and competitiveness of small business enterprises in St. Petersburg requires the strengthening of integration of modern technologies into production processes in order to reduce costs and improve product quality, as well as optimize cost and financial flow management to increase profitability and accelerate asset turnover. It also requires more frequent use of available government support programs, including subsidies, grants and preferential loans; expanding the geographic presence of small businesses by entering new regional markets to increase the customer base and diversify risks; improve the reputation of little-known enterprises through participation in social initiatives and focusing on the modernity and innovativeness of their products.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.