Надежда Владимировна Котельникова - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансов и учета Института управления и экономики Высшей школы технологии и энергетики191186, Санкт-Петербург, Большая Морская ул., д. 18
Nadezhda V. Kotelnikova - PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor at the Department of Finance and Accounting of the Institute of Management and Economics, Higher School of Technology and Energy18 Bolshaya Morskaya st., St. Petersburg 191186
Вера Александровна Бескровная - доктор экономических наук, доцент, заведующая кафедрой менеджмента и права Института управления и экономики Высшей школы технологии и энергетики; профессор кафедры менеджмента и государственного и муниципального управления191186, Санкт-Петербург, Большая Морская ул., д. 18190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Vera A. Beskrovnaya - D.Sc. in Economics, Associate Professor, Head of the Department of Management and Law of the Institute of Management and Economics, Higher School of Technology and Energy; Professor of the Department of Management, State and Municipal Administration18 Bolshaya Morskaya st., St. Petersburg 19118644A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Цель. Сформулировать основные положения концепции управленческого учета как элемента системы управления организацией в интересах различных категорий сторон.
Задачи. Рассмотреть взаимосвязь управленческого учета с другими элементами управления организацией; разработать ключевые положения концепции управленческого учета: цели, функции, задачи, стратегии, методологию.
Методология. Авторами применены метод анализа (в контексте рассмотрения ряда положений концепции управленческого учета) и метод синтеза, объединяющий положения в одну концепцию.
Результаты. Разработаны основные положения концепции управленческого учета, направленной на интеграцию его функций в систему управления организацией. Включены также цель, задачи, функции, принципы, стратегии и методология, которые обеспечивают формирование интегрированной информационной среды. Концепция позволяет учитывать интересы всех категорий стейкхолдеров, в том числе внутренних (руководства, сотрудников) и внешних (инвесторов, кредиторов, общественности). Показано, что управленческий учет поддерживает планирование, организацию, контроль, мотивацию и координацию в интересах устойчивого развития бизнеса, прозрачности и доверия.
Выводы. Управленческий учет, охарактеризованный в статье, отличается от традиционных подходов акцентом на учете интересов каждой из сторон. В отличие от существующих методов, ориентированных преимущественно на внутренний анализ, предложенная концепция расширяет функции учета, интегрируя их в стратегические и оперативные процессы управления. Настоящее исследование говорит о важности создания универсальной системы, которая учитывает современные требования к цифровизации и устойчивому развитию, повышая прозрачность, релевантность и доверие всех категорий стейкхолдеров.
Aim. The work aimed to formulate the main provisions of the concept of management accounting as an element of the corporate management system, addressing the needs of various stakeholders.
Objectives. The research explores the relationship between management accounting and other components of corporate management and develops the key provisions of the concept of management accounting such as goals, functions, tasks, strategies, and methodology.
Methods. The study employs analysis (to examine a number of provisions of the concept of management accounting) and synthesis to integrate the provisions into one concept.
Results. The article develops the basic provisions of the management accounting concept aimed at integrating its functions into the corporate management system, including the goal, objectives, functions, principles, strategies, and methodology, that ensure the generation of an integrated information environment. The concept takes into account the interests of both internal stakeholders (management, employees) and external stakeholders (investors, creditors, the general public). The management accounting is shown to support planning, organization, control, motivation, and coordination in the interests of sustainable business development, transparency, and trust.
Conclusions. Management accounting described in the article differs from traditional approaches by emphasizing stakeholder interests. Unlike existing methods focused primarily on internal analysis, the proposed concept expands the accounting functions, while integrating them into strategic and operational management processes. This study emphasizes the importance of creating a universal system that aligns with modern requirements for digitalization and sustainable development, increasing transparency, relevance, and trust of all categories of stakeholders.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.