Владимир Александрович Плотников - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры общей экономической теории и истории экономической мысли; главный научный сотрудник
191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Vladimir A. Plotnikov - D.Sc. in Economics, Professor, Professor at the Department of General Economic Theory and the History of Economic Thought; chief researcher
21 Sadovaya st., St. Petersburg 19102344a Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Ольга Алексеевна Шамина - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента массовых коммуникаций 199034, Санкт-Петербург, Университетская наб., д. 7–9
Olga A. Shamina - PhD in Economics, Associate Professor at the Department of Mass Communications Management 7–9 Universitetskaya emb., St Petersburg 199034
Цель. Сформулировать предпосылки успешного осуществления стратегирования в медиаорганизациях.
Задачи. Охарактеризовать общие подходы к осуществлению стратегического управления в современных условиях; обосновать ключевые принципы разработки стратегии с учетом специфики медиаорганизаций; предложить состав действий на предэтапах разработки стратегии медиаорганизации.
Методология. В основе авторского исследования находятся методы системного подхода, анализа литературы, а также принципы историзма и отраслевой специфики в управлении стратегическим развитием организаций.
Результаты. Установлено, что ключевыми принципами разработки системы стратегий медиаорганизации служат принцип соподчиненности, предполагающий иерархию стратегий организации; принцип вариативности, заключающийся в том, что на каждом уровне управления возможны несколько альтернативных вариантов направления развития организации; принцип взаимообусловленности, состоящий в том, что стратегии организации представляют собой единое целое, части которого отличаются уровнем и направлением конкретизации базового направления высшего порядка.
Выводы. Для различных этапов жизненного цикла организации характерен в качестве первичного этап либо целеполагания, либо анализа. Выбор их очередности является ситуативным. На этапе становления медиаорганизации целесообразно в первую очередь проводить анализ, а на последующих этапах ее жизненного цикла — целеполагание. Вместе с тем такая последовательность не влияет на содержание указанных этапов.
Aim. The article aims to formulate the prerequisites for the successful implementation of strategization in media enterprises.
Objectives. The work outlines general approaches to strategic management in modern conditions, substantiates the key principles for developing strategies tailored to media enterprises, and proposes a set of actions for the preliminary stages of developing a media enterprise strategy.
Methods. The research employs a systems approach, literature analysis, and the principles of historicism and industry-specific management of strategic development.
Results. The work established that the key principles of developing a system of media enterprise strategies include the principle of subordination which implies a hierarchy of the enterprise’s strategies, the principle of variability which implies the possibility of several alternative options for the direction of the enterprise’s development at each management level, the principle of interdependence which consists in the fact that the enterprise’s strategies represent an integral whole which parts differ in the level and direction of concretization of the basic direction of the highest order.
Conclusions. Either goal setting or analysis as the primary stage is typical for different stages of the enterprise’s life cycle. Their order is chosen according to the situation. At the stage of formation of a media enterprise, it is advisable to conduct analysis first, and goal setting should be performed at subsequent stages of its life cycle. At the same time, such a sequence does not affect the content of these stages.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.