Сергей Викторович Крошилин, кандидат технических наук, доцент, ведущий научный сотрудник, научный сотрудник
лаборатория исследования поведенческой экономики; отдел организации здравоохранения
117218; Нахимовский пр., д. 32; 115088; Шарикоподшипниковская ул., д. 9; Москва
Sergey V. Kroshilin, PhD in Technical Sciences, Associate Professor, senior researcher, researcher
Behavioral Economics Research Laboratory; Department of Health Organization
117218; 32 Nakhimovskiy Ave.; 115088; 9 Sharikopodshipnikovskaya st.; Moscow
Цель. Предложить авторский подход к оценке интеллектуального потенциала медицинских организаций в условиях современной модернизации, введения инноваций, цифровизации, смены форматов и стандартов оказания медицинской помощи, а также существующих социально-экономических трансформаций и вызовов.
Задачи. Проанализировать существующие подходы к трактовке понятия «интеллектуальный потенциал организаций»; систематизировать основные структурные компоненты интеллектуального капитала и потенциала каждого сотрудника и развития организации в целом; предложить комплексный подход к оценке интеллектуального потенциала медицинских организаций; тезисно сформулировать выводы, актуальные для менеджмента и управления кадрами в медицинской организации.
Методология. Автором использованы методы общего анализа и синтеза, эмпирические и аналитические методы, системный и процессный подходы, экспертные оценки и обобщения, классификации, абстрагирование, сравнение, визуализация, а также моделирование и итеграция. Применены методы контент-анализа научных источников, изучены различные методологические подходы в контексте определений понятий «интеллектуальный капитал» и «интеллектуальный потенциал» в современных условиях развития организаций. Методологической основой для построения комплексного подхода к оценке интеллектуального потенциала медицинских организаций послужили варианты описательного обзора научных публикаций (статьи, монографии, периодические издания), мониторинговые исследования, посвященные данной тематике.
Результаты. Предложен авторский подход к комплексной оценке интеллектуального потенциала на основе расчета интегрального показателя, разработанных процедур отбора необходимых показателей и статистических данных. Разработанная методика позволяет оценить интеллектуальный потенциал организации в формате визуализации расчетных показателей и маркеров типа «светофор» в условиях модернизации отрасли, развития инноваций и информационных технологий в отечественной медицине на уровне отдельных медицинскихорганизаций.
Выводы. Стремительная интеллектуализация всех отраслей деятельности и значительное увеличение доли интеллектуализации труда, базирующиеся на умственных функциях индивида при выполнении профессиональных обязанностей, требуют новых подходов к оценке интеллектуального потенциала. Медицина, как одна из самых наукоемких сфер деятельности, применяя новейшие технологии и ноу-хау при оказании медицинской помощи, должна уделять особое внимание мониторингу интеллектуального потенциала не только на уровне медицинской организации, но и каждого индивида (работника). Ключевой научной задачей становится формирование подходов, которые позволят повысить эффективность деятельности медицинских организаций с целью реализации грамотных управленческих решений (в том числе на уровне управления кадрами) для раскрытия интеллектуального потенциала каждого работника.
Aim. To propose an author’s approach to assessing the intellectual potential of medical organizations in the conditions of modern modernization, introduction of innovations, digitalization, change of formats and standards of medical care, as well as existing socio-economic transformations and challenges.
Objectives. To analyze the existing approaches to the interpretation of the concept of “intellectual potential of organizations”; to systematize the main structural components of intellectual capital and the potential of each employee and the development of the organization as a whole; to propose a comprehensive approach to assessing the intellectual potential of medical organizations; to theses formulate conclusions relevant for management and human resource management in a medical organization.
Methods. The author used methods of general analysis and synthesis, empirical and analytical methods, system and process approaches, expert assessments and generalizations, classifications, abstraction, comparison, visualization, as well as modeling and iteration. The methods of content analysis of scientific sources were applied, different methodological approaches were studied in the context of definitions of the concepts of “intellectual capital” and “intellectual potential” in the modern conditions of development of organizations. The methodological basis for the construction of an integrated approach to the assessment of intellectual potential of medical organizations was provided by the variants of descriptive review of scientific publications (articles, monographs, periodicals), monitoring studies devoted to this topic.
Results. The author’s approach to the integrated assessment of intellectual potential based on the calculation of the integral indicator, developed procedures for selecting the necessary indicators and statistical data was proposed. The developed methodology makes it possible to assess the intellectual potential of an organization in the format of visualization of calculated indicators and markers of the “traffic light” type in the conditions of industry modernization, development of innovations and information technologies in domestic medicine at the level of individual medical organizations.
Conclusions. The rapid intellectualization of all branches of activity and a significant increase in the share of intellectualization of work, based on the mental functions of an individual in the performance of professional duties, require new approaches to the assessment of intellectual potential. Medicine, as one of the most knowledge-intensive spheres of activity, applying the latest technologies and know-how in the provision of medical care, should pay special attention to the monitoring of intellectual potential not only at the level of medical organization, but also of each individual (employee). The key scientific task is the formation of approaches that will improve the efficiency of medical organizations in order to implement competent management decisions (including at the level of personnel management) to unlock the intellectual potential of each employee.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.