Екатерина Яковлевна Литау, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры управления социально-экономическими системами
190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Ekaterina Ya. Litau, D.Sc. in Economics, Associate Professor, Professor at the Department of Management of Socio-Economic Systems
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Александр Николаевич Сологуб, аспирант
190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Aleksandr N. Sologub, postgraduate student
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Цель. Применение концепции человекоцентричности в процессе цифровой трансформации при построении системы управления развивающимися предпринимательскими проектами.
Задачи. Разработка практических рекомендаций и цифровых инструментов по внедрению концепции человекоцентричности (Human-Centricity Management, HCM); формирование гуманистических ценностных установок на ранних стадиях развития предпринимательского проекта.
Методология. Авторами применены методы анализа, группировки и обобщения, типологизации, синтеза, графической и табличной визуализации.
Результаты. Разработаны практические рекомендации по реализации концепции человекоцентричности (HCM) при становлении системы управления предпринимательскими проектами. Дополнена и модифицирована методика преодоления информационной проблемы: предложен и разработан веб-сервис Management of Developing Projects (MDP), направленный на реализацию основных принципов HCM в рамках действующей модели проектного управления. Обоснована необходимость формирования гуманистических ценностных установок на ранних стадиях развития предпринимательских проектов.
Выводы. Предпринимательское сообщество и смежные институции объединяются на основе социально направленных ролевых бизнес-моделей, поддерживающих полезные социальные преобразования, а также главные принципы HCM. Компании, реализующие концепцию человекоцентричности, с бóльшим успехом привлекают и удерживают квалифицированный кадровый ресурс. В условиях повышенного спроса на рынке труда цифровизация данной концепции играет роль катализатора развития, и ее должны учитывать инициаторы предпринимательских проектов при построении системы управления компанией.
Aim. To apply the concept of human-centricity in the process of digital transformation when building a management system for developing entrepreneurial projects.
Objectives. Development of practical recommendations and digital tools to implement the concept of Human-Centricity Management (HCM); formation of humanistic values at the early stages of entrepreneurial project development.
Methods. The authors applied the methods of analysis, grouping and generalization, typologization, synthesis, graphic and tabular visualization.
Results. Practical recommendations for the implementation of the concept of human-centricity (HCM) in the formation of entrepreneurial project management system were developed. The methodology of overcoming the information problem has been supplemented and modified: the web-service Management of Developing Projects (MDP), aimed at the realization of the basic principles of HCM within the framework of the current model of project management, has been proposed and developed. The necessity of humanistic values formation at the early stages of entrepreneurial projects development was substantiated.
Conclusions. Entrepreneurial community and related institutions unite on the basis of socially directed role-based business models that support useful social transformations as well as the main principles of HCM. Companies that implement the concept of human-centricity are more successful in attracting and retaining qualified human resources. In conditions of increased demand on the labor market, digitalization of this concept plays the role of a catalyst for development, and it should be taken into account by the initiators of entrepreneurial projects when building the company’s management system.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.