Константин Сергеевич Доркаев, аспирант
190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Konstantin S. Dorkaev, postgraduate student
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Владимир Николаевич Самотуга, кандидат исторических наук, доцент, доцент кафедры управления социально-экономическими системами; доцент кафедры экономики
190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
199178, Санкт-Петербург, Средний пр. В. О., д. 57/43
Vladimir N. Samotuga, PhD in History, Associate Professor,Associate Professor at the Department of Socio-Economic Systems Management; Associate Professor at the Department of Economics
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
57/43 Sredniy Ave. V. O., St. Petersburg 199178
Цель. Выявить основные направления и особенности управления международной компанией, а также определить структурные критерии, отличительные признаки и виды международных корпораций.
Задачи. Рассмотреть различные типологии организационной структуры управления международной компании; охарактеризовать главные проблемы, стратегии и особенности управления персоналом международной фирмы.
Методология. Авторами использована современная методология социально-экономических исследований, в том числе применены системный и процессный подходы, метод сравнительного анализа, эмпирические и аналитические методы.
Результаты. Исследование организаций с многонациональным составом показало, что управление таким коллективом требует учета нескольких аспектов. Во-первых, необходимо обращать внимание на статический аспект, то есть особенности состава, структуры и условий формирования персонала. Во-вторых, целесообразно рассматривать коллектив в динамике и анализировать его развитие во времени, от момента формирования до расформирования. В-третьих, управление многонациональным коллективом должно учитывать этические аспекты, которые служат основой системы управления и объединяют статический и динамический ракурсы.
Выводы. Авторами установлено, что система управления международной компанией имеет сложную структуру, независимо от фактического местонахождения бизнеса. Следует учитывать и влияние на стратегию управления персоналом таких компонентов, как стратегия организации, жизненный цикл, организационная культура, внешняя среда и трудовой потенциал.
Aim. To identify the main directions and specific features of international company management, as well as to determine the structural criteria, distinguishing features and types of international corporations.
Objectives. To consider different typologies of organizational structure of management of an international company; to characterize the main problems, strategies and specific features of personnel management of an international firm.
Methods. The authors used modern methods. Methods: modern methodology of socio-economic research, including system and process approaches, method of comparative analysis, empirical and analytical methods.
Results. The study of organizations with multinational composition has shown that the management of such a team requires consideration of several aspects. First, it is necessary to pay attention to the static aspect, i.e. specific features of the composition, structure and conditions of personnel formation. Secondly, it is advisable to consider the team in dynamics and analyze its development over time, from the moment of formation to disbandment. Thirdly, the management of a multinational team should take into account ethical aspects, which serve as the basis of the management system and combine static and dynamic perspectives.
Conclusions. The authors found that the management system of an international company has a complex structure, regardless of the actual location of the business. The influence of such components as organizational strategy, life cycle, organizational culture, external environment and labor potential on the strategy of personnel management should also be taken into account.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.