<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">emjume</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Экономика и управление</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Economics and Management</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1998-1627</issn><issn pub-type="epub">3033-7984</issn><publisher><publisher-name>СПбУТУиЭ</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">emjume-213</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ И МЕНЕДЖМЕНТА</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>THEORY AND PRACTICE OF GOVERNANCE AND MANAGEMENT</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Обзор и анализ современного программного обеспечения для управления цепями поставок</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Review and Analysis of the Supply Chain Management Software Available in the Market</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Рубцов</surname><given-names>Анатолий Егорович</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Rubtsov</surname><given-names>Anatoliy E.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Ботвин</surname><given-names>Геннадий Алексеевич</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Botvin</surname><given-names>Gennadiy A.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Белых</surname><given-names>Дарья Леонидовна</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Belykh</surname><given-names>Dar’ya L.</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru">Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики<country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en">St. Petersburg University of Management Technologies and Economics<country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-2"><aff xml:lang="ru">Санкт-Петербургский государственный университет<country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en">St. Petersburg State University<country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2017</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>01</day><month>08</month><year>2019</year></pub-date><volume>0</volume><issue>1</issue><fpage>39</fpage><lpage>46</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Рубцов А.Е., Ботвин Г.А., Белых Д.Л., 2019</copyright-statement><copyright-year>2019</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Рубцов А.Е., Ботвин Г.А., Белых Д.Л.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Rubtsov A.E., Botvin G.A., Belykh D.L.</copyright-holder><license license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/213">https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/213</self-uri><abstract><p>Цель. Выявить направления совершенствования информационных систем компаний, участвующих в составе цепи поставок в процессе производства некоторого конечного продукта и услуги для повышения не только своей конкурентоспособности, но и конкурентоспособности цепи поставок в целом. Задачи. Проанализировать требования, предъявляемые к информационным системам, а также функциональные возможности уже существующих в сфере управления цепями поставок информационных систем, а также определить основные тренды в разработке программного обеспечения для решения логистических задач. Методология. В работе применялись общие методы научного исследования, научные и аналитические статьи, а также предоставленная вендорами информация о разработанном ими программном обеспечении. Результаты. При принятии решения о создании некоторого нового программного продукта для компаний, входящих в цепь поставок, разработчики должны учитывать существующие на данный момент требования к функциональным возможностям информационных систем, а также существующие тренды в их разработке. Данные системы должны предоставлять возможность хранить информацию об ежедневных операциях, предоставлять доступ к ней другим участникам цепи поставок, уметь на основе накопленной информации прогнозировать будущие потребности. Большая часть активно используемых в данной отрасли информационных систем для обеспечения совместной работы в той или иной степени применяет облачные вычисления. Помимо них с целью реализовать поддержку принятия решений информационные системы применяют методы искусственного интеллекта. Выводы. В современных экономических условиях на первый план выходит конкурентоспособность не только отдельной компании, но и цепи поставок, в которой данная компания совместно с другими ее участниками занимается производством и реализацией некоторого товара и/или услуги. Для повышения конкурентоспособности необходимо совместное применение современных информационных систем, способных с минимальными издержками реализовывать взаимодействие участников цепи поставок посредством обмена информацией и реализации совместного планирования.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Aim. This study aims to determine the directions for the improvement of corporate information systems involved in the composition of supply chains during the production of a certain end product and services that would allow enhancing the competitiveness not only of companies, but of the supply chain as a whole. Tasks. This study analyzes the requirements for information systems, functional capabilities of the existing information systems in the field of supply chain management, and identifies major trends in the development of software for solving logistical problems. Methods. This study uses general methods of scientific cognition, scientific and analytical articles, and information on the developed software provided by vendors. Results. When taking a decision to develop new software for a company involved in the supply chain, the developers need to take into account the existing requirements for the functional capabilities of information systems as well as the existing trends in their development. Such systems should be capable of storing information about daily operations that would be accessible for other members of the supply chain and predicting future needs based on the accumulated information. The majority of the information systems for networking that are heavily used in the industry rely on cloud computing to some extent. Other than that, information systems use artificial intelligence in order to make decision-making possible. Conclusion. In the modern economic conditions, the focus shifts from the competitiveness of a company to that of the supply chain in which the company is engaged in the production and sale of a certain product and/or service along with other members. Enhancing competitiveness requires joint use of modern information systems capable of ensuring cooperation between the members of a supply chain at minimal costs through information sharing and implementation of joint planning.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>логистика</kwd><kwd>управление цепями поставок</kwd><kwd>облачные системы</kwd><kwd>интеллектуальные системы</kwd><kwd>мультиагентные системы</kwd><kwd>logistics</kwd><kwd>supply chain management</kwd><kwd>cloud systems</kwd><kwd>intelligent systems</kwd><kwd>multi-agent systems</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ботвин Г. А., Рубцов А. Е., Белых Д. Л. Направления совершенствования логистической системы предприятий за счет развития ИТ-инфраструктуры и применения мультиагентных систем // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, 2016. № 2. C. 202-206.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ботвин Г. А., Рубцов А. Е., Белых Д. Л. Направления совершенствования логистической системы предприятий за счет развития ИТ-инфраструктуры и применения мультиагентных систем // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, 2016. № 2. C. 202-206.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Anderson D. L., Britt F. F., Favre D. J. The 7 principles of supply chain management // Supply Chain Management Review. 2007. Vol. 11, N 3. P. 41-46.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Anderson D. L., Britt F. F., Favre D. J. The 7 principles of supply chain management // Supply Chain Management Review. 2007. Vol. 11, N 3. P. 41-46.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Habib M., ed. Supply Chain Management - Applications and Simulations // Croatia: InTech Open Access. 2011. 264 p.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Habib M., ed. Supply Chain Management - Applications and Simulations // Croatia: InTech Open Access. 2011. 264 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Chaib-draa B., Muller J. P., eds. Multiagent based Supply Chain Management. Dordrecht: Springer Publ., 2006. 450 p.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Chaib-draa B., Muller J. P., eds. Multiagent based Supply Chain Management. Dordrecht: Springer Publ., 2006. 450 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Helo P., Szekely B. Logistics information systems: an analysis of software solutions for supply chain co-ordination // Industrial Management &amp; Data Systems. 2005. Vol. 105, N 1. P. 5-18.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Helo P., Szekely B. Logistics information systems: an analysis of software solutions for supply chain co-ordination // Industrial Management &amp; Data Systems. 2005. Vol. 105, N 1. P. 5-18.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Bodenstab J. The Next Generation of Planning and Scheduling Solutions: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.synchrono.com/wp-content/uploads/2014/01/2014-01-09-WP_Next-Generation-of-Planning-and-Scheduling-Solutions.pdf.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bodenstab J. The Next Generation of Planning and Scheduling Solutions: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.synchrono.com/wp-content/uploads/2014/01/2014-01-09-WP_Next-Generation-of-Planning-and-Scheduling-Solutions.pdf.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">What’s New in Inventory Optimization? // ToolsGroup Powerfully Simple: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://blog.toolsgroup.com/en/whats-new-in-inventory-optimization.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">What’s New in Inventory Optimization? // ToolsGroup Powerfully Simple: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://blog.toolsgroup.com/en/whats-new-in-inventory-optimization.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Сизов А. В. Реальность и перспективы рынка облачных вычислений в России и мире // Экономические стратегии. 2013. Т. 15, № 7 (115). С. 76-83.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Сизов А. В. Реальность и перспективы рынка облачных вычислений в России и мире // Экономические стратегии. 2013. Т. 15, № 7 (115). С. 76-83.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">The Importance of Cloud Computing for the Digitalization in Logistics: [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.axit.de/images/Whitepaper_Download/AXIT-Study_Cloud-Computing-in-Logistics_2016_EN.pdf.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">The Importance of Cloud Computing for the Digitalization in Logistics: [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.axit.de/images/Whitepaper_Download/AXIT-Study_Cloud-Computing-in-Logistics_2016_EN.pdf.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Salesforce Brings Artificial Intelligence to Everyone with Einstein: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.supplychain247.com/article/salesforce_brings_artificial_intelligence_to_everyone_with_einstein/apex_supply_chain_technologies?ajs_uid=4791H9340267D1X.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Salesforce Brings Artificial Intelligence to Everyone with Einstein: [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.supplychain247.com/article/salesforce_brings_artificial_intelligence_to_everyone_with_einstein/apex_supply_chain_technologies?ajs_uid=4791H9340267D1X.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
