Екатерина Яковлевна Литау - доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры управления социально-экономическими системами 190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Ekaterina Ya. Litau - D.Sc. in Economics, Associate Professor, Professor at the Department of Management of Socio-Economic Systems
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Владислав Вячеславович Холодов - аспирант190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Vladislav V. Kholodov - postgraduate student 44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Цель. Разработать рекомендации по внедрению цифровых инструментов при управлении предпринимательскими проектами для реализации стратегической модели проективной социальной ответственности.
Задачи. Предложить концепцию проективной социальной ответственности для малых развивающихся предпринимательских проектов с целью повышения их экономической эффективности в долгосрочной перспективе; обосновать необходимость применения цифровых решений с целью реализации концепции устойчивого развития малого бизнеса как наиболее перспективной стратегии рыночного поведения.
Методология. Авторами использованы методы анализа, группировки и обобщения, типологизации, синтеза, табличной визуализации.
Результаты. Выявлены основные цифровые решения, формирующие ESGD-трансформацию, а также определено их использование в ресурсодобывающей отрасли. Обоснована необходимость применения цифровых решений и предложена концепция проективной социальной ответственности для малого бизнеса. Сформулированы рекомендации по представлению и использованию современных технологий, связанных с устойчивым развитием.
Выводы. Повышение уровня цифровизации и внедрения принципов устойчивого развития организаций способствует общей эффективности для всех экономических субъектов, независимо от масштабов их деятельности. На основе рассмотренных отчетов об устойчивом развитии сделан вывод о том, что ESGD-трансформация внедрена в крупных компаниях. Напротив, малый бизнес в основном относится к реагирующей модели проективной социальной ответственности. Однако при помощи упомянутых авторами цифровых инструментов малые предприятия также могут выйти на новый уровень стратегической социальной ответственности.
Aim. To develop recommendations for the implementation of digital tools in the management of entrepreneurial projects to realize the strategic model of projective social responsibility.
Objectives. To propose the concept of projective social responsibility for small developing entrepreneurial projects in order to increase their economic efficiency in the long term; to substantiate the necessity of applying digital solutions in order to implement the concept of sustainable development of small business as the most promising strategy of market behavior.
Methods. The authors used the methods of analysis, grouping and generalization, typologization, synthesis, tabular visualization.
Results. The main digital solutions shaping ESGD-transformation are identified and their use in the resource industry is determined. The necessity of using digital solutions is substantiated and the concept of projective social responsibility for small businesses is proposed. Recommendations for the presentation and use of modern technologies related to sustainable development are formulated.
Conclusions. Increasing the level of digitalization and implementation of the principles of sustainable development of organizations contributes to overall efficiency for all economic entities, regardless of the scale of their activities. Based on the reviewed sustainability reports, it is concluded that ESGD transformation is implemented in large companies. On the contrary, small businesses mainly belong to the reactive model of projective social responsibility. However, with the help of digital tools mentioned by the authors, small businesses can also reach a new level of strategic social responsibility.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.