emjumeЭкономика и управлениеEconomics and Management1998-16273033-7984СПбУТУиЭ10.35854/1998-1627-2024-4-458-468emjume-2070Research ArticleМЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИBUSINESS MANAGEMENTРоль организационной культуры в материальном и нематериальном стимулировании сотрудниковThe role of organizational culture in material and non-material incentives for employeesГолубецкаяН. П.GolubetskayaN. P.

Наталья Петровна Голубецкая, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и государственного и муниципального управления

190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а

Natalya P. Golubetskaya, D.Sc. in Economics, Professor, Professor at the Department of the Management and State and Municipal Administration

44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020

natalya_golubeck@mail.ruЗамираловД. А.ZamiralovD. A.

Денис Андреевич Замиралов, аспирант Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики

190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а

Denis A. Zamiralov postgraduate student

44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020

zamiralovden@yandex.ruСушковА. В.SushkovA. V.

Александр Владимирович Сушков, аспирант Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики

190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а

Aleksandr V. Sushkov postgraduate student

44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020

1474@list.ruСанкт-Петербургский университет технологий управления и экономикиРоссияSt. Petersburg University of Management Technologies and EconomicsRussian Federation202403062024304458468Copyright © Голубецкая Н.П., Замиралов Д.А., Сушков А.В., 20242024Голубецкая Н.П., Замиралов Д.А., Сушков А.В.Golubetskaya N.P., Zamiralov D.A., Sushkov A.V.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/2070Цель

Цель. Выявить роль, которую играет организационная культура в материальном и нематериальном стимулировании сотрудников.

Задачи

Задачи. Описать и структурировать ключевые компоненты организационной культуры; раскрыть понятие организационного климата и выявить его связь с организационной культурой; охарактеризовать влияние типа корпоративной культуры на превалирующий вид стимулирования.

Методология

Методология. Проведенное исследование основано на описательном методе, анализе и сравнительном методе. В качестве базовых применены инновационный, системный и научный подходы.

Результаты

Результаты. В современном высокотурбулентном мировом экономическом пространстве выживание компании служит существенным элементом его стратегии. В рамках противодействия разрушительным силам со стороны внешней среды именно организационная культура сегодня выступает в качестве скрепы, позволяющей поддерживать компанию на должном уровне. В контексте понимания сущности организационной культуры авторы придерживаются именно данного подхода. В статье приведено авторское определение исследуемого понятия. Изложен подход, основой которого служит положение о том, что организационный климат выступает частью организационной культуры. Оценено влияние типа корпоративной культуры на превалирующий вид стимулирования.

Выводы

Выводы. Изучение организационной культуры как процесса отражает понимание того, что каждый ее тип обладает своей особенностью. Практически не существует строго определенного типа, тем более что каждая компания создает индивидуальную организационную культуру. В статье прослеживается понимание того, что при формировании организационной культуры следует уделять пристальное внимание роли, которую играет тот или иной ее тип в материальном и нематериальном стимулировании сотрудников.

Aim

Aim. To identify the role played by organizational culture in material and non-material stimulation of employees.

Objectives

Objectives. To describe and structure the key components of organizational culture; to disclose the concept of organizational climate and identify its relationship with organizational culture; to characterize the influence of the type of corporate culture on the prevailing type of incentives.

Methods

Methods. The conducted research is based on the descriptive method, analysis and comparative method. Innovative, systemic and scientific approaches were applied as basic ones.

Results

Results. In today's highly turbulent global economic space, the survival of a company serves as an essential element of its strategy. Within the framework of counteraction to destructive forces from the external environment it is the organizational culture that today acts as a staple that allows to maintain the company at the proper level. In the context of understanding the essence of organizational culture, the authors adhere to this approach. The author's definition of the concept under study is given in the article. The approach based on the position that organizational climate is a part of organizational culture is presented. The influence of the type of corporate culture on the prevailing type of incentives is estimated.

Conclusions

Conclusions. The study of organizational culture as a process reflects the understanding that each type of it has its own peculiarity. Practically there is no strictly defined type, especially since each company creates an individual organizational culture. The article traces the understanding that in the formation of organizational culture should pay close attention to the role played by one or another of its type in the material and non-material stimulation of employees.

материальное стимулированиенематериальное стимулированиеорганизационная культураценностистиль руководстваmaterial incentivesnon-material incentivesorganizational culturevaluesleadership styleReferencesПономарева С. В., Корюшов Н. В. Влияние организационной культуры на устойчивое развитие основных бизнес-процессов и эффективность промышленных предприятий // Индустриальная экономика. 2022. № 6. С. 151-159. DOI: 10.47576/2712-755-2022-6-151Ponomareva S.V., Koriushov N.V. The impact of organizational culture on the sustainable development of core business processes and the efficiency of industrial enterprises. Industrial'naya ekonomika = Industrial Economics. 2022;(6):151-159. (In Russ.). DOI: 10.47576/2712-755-2022-6-151Воронин Б. А., Серебренникова М. С., Фатеева Н. Б. Корпоративная культура в организации // Аграрное образование и наука. 2018. № 5. С. 19. URL: http://sno.urgau.ru/images/2018/05/19_05_2018.pdf (дата обращения: 20.11.2023).Voronin B.A., Serebrennikova M.S., Fateeva N.B. Corporate culture in the organization. Agrarnoe obrazovanie i nauka = Agrarian Education and Science. 2018;(5):19. URL: http://sno.urgau.ru/images/2018/05/19_05_2018.pdf (accessed on 20.11.2023). (In Russ.).Ветчанова О. В. Имидж организации: стратегия формирования // Справочник руководителя учреждения культуры. 2013. № 6. С. 33-43.Vetchanova O.V. Organizational image: Formation strategy. Spravochnik rukovoditelya uchrezhdeniya kul'tury. 2013;(6):33-43. (In Russ.).Мирончук Е. А. Стратегические особенности влияния организационной культуры на устойчивость организационно-экономических систем // Экономика и социум. 2021. № 1. Ч. 2. С. 230-235.Mironchuk E.A. Strategic features of influence of organizational culture on the stability of organizational and economic systems. Ekonomika i sotsium. 2021;(1-2):230-235. (In Russ.).Грошев И. В., Кололева О. В., Загузова Т. А. Взаимосвязь стиля руководства, процессов управленческих решений, организационного климата и организационной культуры в системе предпринимательских структур // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2007. № 10. С. 215-222.Groshev I.V., Kololeva O.V., Zaguzova T.A. Interconnection of leadership style, management decision-taking processes, organizational climate and organizational culture in entrepreneurship structures. Vestnik Tambovskogo universiteta. Seriya: Gumanitarnye nauki = Bulletin of Tambov University. Series: The Humanities. 2007;(10):215-222. (In Russ.).Стили руководства. Оптимизация управленческой деятельности / Т. В. Аксенова, А. Р. Снигур, А. А. Назаров [и др.] // StudNet. 2021. Т. 4. № 1. С. 72.Aksenova T.V., Snigur A.R., Nazarov A.A., et al. The styles of leadership. Optimization of management activities. StudNet. 2021;4(1):72. (In Russ.).Кабалина В. И., Джокич А., Чеглакова Л. М. Организационный климат и выгорание сотрудников промышленной компании // Российский журнал менеджмента. 2023. Т. 21. № 2. С. 228-254. DOI: 10.21638/spbu18.2023.204Kabalina V.I., Djokic A., Cheglakova L.M. Organizational climate and employee burnout in an industrial company. Rossiiskii zhurnal menedzhmenta = Russian Management Journal. 2023;21(2):228-254. (In Russ.). DOI: 10.21638/spbu18.2023.204Кротова А., Батуева В. Оптимизация издержек: формируем культуру или регулируем организационный климат? // Управление персоналом. 2005. № 5. С. 24-27.Krotova A., Batueva V. Cost optimization: Creating a culture or regulating the organizational climate? Upravlenie personalom. 2005;(5):24-27. (In Russ.).Пшеничников С. В. Взаимосвязь организационной культуры и стимулирования труда // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2007. № 1. С. 100-102.Pshenichnikov S.V. The relationship between organizational culture and labor incentives. Vestnik Omskogo universiteta. Seriya: Ekonomika = Herald of Omsk University. Series: Economics. 2007;(1):100-102. (In Russ.).Тюмкина А. А. Позитивная корпоративная культура как основа успешной работы руководителя компании // Система ценностей современного общества. 2009. № 6. С. 162-166.Tyumkina A.A. Positive corporate culture as the basis for the successful work of a company leader. Sistema tsennostei sovremennogo obshchestva. 2009;(6):162-166. (In Russ.).Литовка А. М. Влияние корпоративной культуры на управление организационным поведением персонала // Инновационная наука. 2015. № 11. Ч. 3. С. 257-260.Litovka A.M. The influence of corporate culture on the management of organizational behavior of personnel. Innovatsionnaya nauka = Innovation Science. 2015;(11-3):257-260. (In Russ.). Миронова Н. А. Модели корпоративной культуры в организации // Московский экономический журнал. 2019. № 7. С. 630-637. DOI: 10.24411/2413-046Х-2019-17055Mironova N.A. Models of corporate culture in the organization. Moskovskii ekonomicheskii zhurnal = Moscow Economic Journal. 2019;(7):630-637. (In Russ.). DOI: 10.24411/2413-046Х-2019-17055Буторина Т. Пять загадочных смертей газовых топ-менеджеров России // ФедералПресс. 2022. 5 июля. URL: https://fedpress.ru/article/3049139 (дата обращения: 20.11.2023).Butorina T. Five mysterious deaths of Russian gas executives. FederalPress. Jul. 05, 2022. URL: https://fedpress.ru/article/3049139 (accessed on 20.11.2023). (In Russ.).Развитие людей и бизнес-среды. Сотрудники Яндекса // Яндекс. URL: https://sustainability.yandex.ru/investing-in-people/yandex-employees (дата обращения: 20.11.2023).Development of people and business environment. Yandex employees. Yandex. URL: https://sustainability.yandex.ru/investing-in-people/yandex-employees (accessed on 20.11.2023). (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.