Ольга Сергеевна Елкина, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры безопасности, профессор кафедры управления социально-экономическими системами
199178, Санкт-Петербург, Средний пр. В.О., д. 57/43
190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Olga S. Elkina, D.Sc. in Economics, Associate Professor, Professor at the Department of Security, Professor at the Department of Management of Socio-Economic Systems
57/43 Sredniy Ave., V.I., St. Petersburg 199178
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Станислав Евгеньевич Елкин, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры безопасности
199178, Санкт-Петербург, Средний пр. В.О., д. 57/43
Stanislav E. Elkin, PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor at the Department of Security North-West Institute of Management of the Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration
57/43 Sredniy Ave., V.I., St. Petersburg 199178
Цель. Выявить, каким образом влияют лидерство, стратегия, технология, сложность организационной структуры на организационную адаптивность и какова роль лидерства в этом процессе.
Задачи. На основе теории динамических возможностей изучить адаптивные процессы современной организации; исследовать влияние инноваций, стратегии и сложности организационной структуры на процессы адаптации организации; показать влияние лидерства на адаптационные процессы.
Методология. В основе статьи находится социологическое исследование, которое осуществлено на базе онлайн-опросов 245 респондентов. Для проверки гипотез использовано структурное моделирование.
Результаты. Исследование позволило выявить, что стратегия и технология влияют на уровень адаптивности организации, а лидерство, опосредуя влияние стратегии, технологии и сложной организационной структуры, упрощает процессы адаптации организации. Благодаря влиянию лидерства, сложность организационной структуры не препятствует адаптационным процессам. Организационная адаптивность при использовании лидерства эффективна в организациях, в которых существует интеллектуальный капитал.
Выводы. Методы стратегического лидерства способствуют организационной адаптации. Лидер использует стиль руководства, который позволяет увязывать задачи и фокусироваться на подходах к взаимоотношениям, приводящим к адаптационным изменениям в организации.
Aim. To identify how leadership, strategy, technology, and organizational structure complexity influence organizational adaptability and what is the role of leadership in this process.
Objectives. On the basis of dynamic capabilities theory to study adaptive processes of modern organization; to investigate the influence of innovation, strategy and complexity of organizational structure on organizational adaptability processes; to show the influence of leadership on adaptive processes.
Methods. The article is based on a sociological study, which was carried out on the basis of online surveys of 245 respondents. Structural modeling was used to test the hypotheses.
Results. The study revealed that strategy and technology influence the level of adaptability of the organization, and leadership, mediating the influence of strategy, technology and complex organizational structure, simplifies the processes of adaptation of the organization. Due to the influence of leadership, the complexity of organizational structure does not hinder adaptive processes. Organizational adaptability using leadership is effective in organizations where intellectual capital exists.
Conclusions. Strategic leadership techniques promote organizational adaptability. The leader uses a leadership style that aligns tasks and focuses on relationship approaches that lead to adaptive change in the organization.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.