Анна Александровна Курочкинадоктор экономических наук, профессор, профессор Высшей школы сервиса и торговли Института промышленного менеджмента, экономики и торговли; профессор кафедры экономики и управления социально-экономическими системами
194021, Санкт-Петербург, Новороссийcкая ул., д. 50190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Anna A. KurochkinaD.Sc. in Economics, Professor, Professorat the Graduate School of Service and Trade,Institute of Industrial Management, Economicsand Trade; Professor at the Departmentof Economics and Management of Socialand Economic Sciences
50 Novorossiyskaya st., St. Petersburg 19402144A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Ольга Владимировна Лукинакандидат экономических наук, доцент Высшей школы административного управления Института промышленного менеджмента, экономики и торговли194021, Санкт-Петербург, Новороссийcкая ул., д. 50
Olga V. LukinaPhD in Economics, Associate Professor at the Higher School of Administrative Management of the Institute of Industrial Management, Economics and Trade50 Novorossiyskaya st., St. Petersburg 194021
Валерия Юрьевна Клинчевамагистрант Высшей школы административного управления Института промышленного менеджмента, экономики и торговли194021, Санкт-Петербург, Новороссийcкая ул., д. 50
Valeria Yu. Klinchevamaster at the Higher School of Administrative Management of the Institute of Industrial Management, Economics and Trade50 Novorossiyskaya st., St. Petersburg 194021
Цель. Изучить влияние IT Performance management на повышение производительности труда сотрудников, а также предложить сбалансированный подход к интеграции IT в управление персоналом.
Задачи. Провести обзор литературы в контексте темы исследования; выполнить углубленный теоретический анализ для подтверждения влияния IT-инструментов, включая аналитику данных, автоматизацию и машинное обучение; разработать предложения по внедрению IT Performance management (управления производительностью) в сфере управления персоналом в организациях.
Методология. Авторами использован метод описательного обзора литературы. Для достижения поставленных целей применены также общенаучные методы: анализ, синтез, сравнение, обобщение.
Результаты. Интеграция IT в управление персоналом значительно повышает эффективность организации, оптимизируя многие процессы. Полезная информация, получаемая на основе аналитики в режиме реального времени, не только помогает принимать административные решения, но и вносит значительный вклад в долгосрочное стратегическое планирование. Выявлены проблемы, такие как конфиденциальность данных и потенциальная чрезмерная зависимость от технологий. В статье предложен сбалансированный подход к интеграции IT в управление персоналом. Несмотря на то, что технологии предоставляют незаменимые инструменты для современного управления персоналом, они должны быть дополнены человеческим суждением и этическими соображениями.
Выводы. Интеграция IT превратила управление персоналом из преимущественно ручной области в сферу, определяемую эффективностью, точностью и стратегической глубиной. Благодаря инструментам, автоматизирующим и совершенствующим процессы, отделы кадров лучше подготовлены к тому, чтобы сосредоточиться на задачах, ориентированных на создание ценности, используя аналитику данных в режиме реального времени для принятия обоснованных решений. Этот сдвиг способствует активному подходу, позволяя сотрудникам предвидеть потребности и разрабатывать индивидуальные стратегии.
Aim. To examine the impact of IT performance management on improving employee productivity, and to propose a balanced approach to integrating IT into human resource management.
Objectives. To conduct a literature review in the context of the research topic; To perform an in-depth theoretical analysis to confirm the impact of IT tools, including data analytics, automation and machine learning; To develop proposals for the implementation of IT Performance management in the field of human resource management in organizations.
Methods. The authors used the method of descriptive literature review. To achieve the set objectives, general scientific methods were also applied: analysis, synthesis, comparison, generalization.
Results. Integration of IT in personnel management significantly increases the efficiency of the organization, optimizing many processes. Useful information derived from real-time analytics Not only helps to make administrative decisions, but also contributes significantly to long-term strategic planning. Challenges such as data privacy and potential over-reliance on technology are identified. The article proposes a balanced approach to integrating IT into human resource management. Although technology provides indispensable tools for modern HR management, it must be complemented by human judgment and ethical considerations.
Conclusions. IT integration has transformed HR management from a largely manual domain to one defined by efficiency, accuracy, and strategic depth. With tools that automate and improve processes, individual HR professionals are better equipped to focus on value-oriented tasks, using real-time data analytics to make informed decisions. This shift promotes a proactive approach, allowing employees to anticipate needs and develop customized strategies.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.