Олег Григорьевич Смешкодоктор экономических наук, доцент, ректор190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Oleg G. SmeshkoD.Sc. in Economics, Associate Professor, rector44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Виталий Анатольевич Мордовецкандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой управления социально-экономическими системами190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Vitaliy A. MordovetsPhD in Economics, Associate Professor, Head of the Department of Management of Socio-Economic Systems44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Эдгар Овикович Варданянаспирант190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Edgar O. Vardanyanpostgraduate student44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190020
Цель. Выявить технологические особенности управления человеческими ресурсами (УЧР) в условиях цифровой трансформации. Задачи. Описать основные направления трансформации технологии УЧР в современных условиях; дать определение понятия «цифровые инструменты»; систематизировать применяемые в современных условиях цифровые инструменты; выявить перспективные направления использования цифровых инструментов на пути цифровой трансформации. Методология. Авторами использованы в процессе исследования методы контекстного анализа, моделирования терминов и моделей, индукции и дедукции, синтеза и описания, прикладные методы сравнительного, системного и структурного анализа. Результаты. Итогом цифровой трансформации бизнеса выступает поступательный процесс, который в итоге коренным образом повлияет на функционирование персонала. В этой связи определено понятие «цифровые инструменты» УЧР, выявлена их связь с технологиями УЧР. Установлено, какие цифровые инструменты применяют сегодня чаще всего в российских компаниях, существует ли их классификация по формам применения и влияют ли цифровые инструменты на технологический процесс УЧР. Особенностью применения инструмента УЧР из возможного набора является его научное обоснование с одной стороны и практика его применения — с другой. Основой выступает ориентация на решение определенной проблемы, с которой столкнулась компания в текущем периоде. Для того, чтобы получить действенный эффект, следует отказаться от бессистемного применения инструментов. Должен быть сформирован технологический процесс УЧР, в основу которого будет положена четко выстроенная последовательность действий, сменяемых друг друга. Значимым элементом, на который следует обратить пристальное внимание, служит понимание того, что новая информационная реальность предъявит повышенные требования к компетенциям персонала. В статье сделан акцент на том, что цифровая трансформация бизнеса должна осуществляться поступательно, с учетом своевременного освоения сотрудниками новых цифровых компетенций. Выводы. Происходящая сегодня цифровая трансформация бизнеса запускает новые, ранее не наблюдавшиеся процессы, которые охватывают все сферы функционирования реальных коммерческих предприятий. Бизнес может получить новое качество и в аспекте формирования управленческих решений на объективной основе, и в рамках УЧР. В этой связи можно с уверенностью утверждать, что нас ждут системная перестройка основных бизнес-процессов и, как следствие, внедрение новых инструментов УЧР, на базе которых можно будет сконструировать цифровые технологии УЧР.
Aim. To identify technological features of human resource management (HRM) in the conditions of digital transformation.
Objectives. To describe the main directions of HRM technology transformation in modern conditions; to define the concept of "digital tools"; to systematize the digital tools used in modern conditions; to identify promising directions of using digital tools on the way of digital trans- formation.
Methods. The authors used in the research process the methods of contextual analysis, modeling terms and models, induction and deduction, synthesis and description, applied methods of comparative, system and structural analysis.
Results. The outcome of the digital transformation of business is a progressive process, which in the end will radically affect the functioning of personnel. In this regard, the concept of "digital tools" of HRM is defined, their relationship with HRM technologies is revealed. It is revealed what digital tools are most often used today in Russian companies, whether there is their classification by forms of application and whether digital tools affect the technological process of HRM. The peculiarity of applying HRM tools from the possible set of tools is its scientific substantiation on the one hand and the practice of its application on the other. The basis is the orientation on the solution of a certain problem faced by the company in the current period. In order to get an effective effect, it is necessary to refuse from haphazard ap- plication of tools. A technological process of HRM should be formed, which will be based on a clearly structured sequence of actions that are interchangeable. An important element that should be paid close attention to is the understanding that the new information reality will place increased demands on the competencies of personnel. The article emphasizes that the digital transformation of business should be carried out progressively, taking into account the timely mastering of new digital competencies by employees.
Conclusions. The digital transformation of business taking place today launches new, previously unobserved processes that cover all spheres of functioning of real commercial enterprises. Business can get a new quality both in the aspect of formation of management decisions on an objec- tive basis and in the framework of HRM. In this regard, it is safe to say that we are waiting for a systemic restructuring of the main business processes and, as a consequence, the introduction of new HRM tools, on the basis of which it will be possible to design digital HRM technologies.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.