Валерий Павлович Сланов, кандидат экономических наук, исполняющий обязанности директора Института креативных индустрий и гостеприимства,
190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44А.
Valerii P. Slanov, PhD in Economics, Acting Director of the Institute of Creative Industries and Hospitality,
44a, Lermontovskiy Ave., St. Petersburg, 190020.
Андрей Алексеевич Шакуров, кандидат педагогических наук, доцент Высшей школы медиакоммуникаций и связей с общественностью,
195251, Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29.
Andrei A. Shakurov, PhD in Economics, Associate Professor of the Higher School of Media Communications and Public Relations,
29, Politechnicheskaya st., St. Petersburg, 195251.
Евгений Анатольевич Торгунаков, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры медиакоммуникаций и рекламы,
190020, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д.44а.
Evgeniy A. Torgunakov, D.Sc. in Economics, Professor, Professor at the Department of Media Communications and Advertising,
44A, Lermontovskiy Ave., St. Petersburg, 190020.
Цель. Исследовать книжный рынок как один из самых специфичных отраслевых рынков, на котором невозможно масштабирование, а единственным способом конкуренции является уход от нее, и на основе анализа дать оценку конкурентной среды независимых книжных магазинов Санкт-Петербурга.
Задачи. Определить методику анализа конкурентной среды; охарактеризовать рынок независимых книжных магазинов в Санкт-Петербурге; провести анализ конкурентной среды наиболее значимых независимых книжных магазинов.
Методология. Авторами использованы общенаучные методы: дедукция, анализ и синтез, логический анализ, методы маркетинговых исследований.
Результаты. Стратегическая канва дает возможность наиболее полно оценить потенциал не только конкретного предприятия, но и отрасли в целом. Она позволяет оценить сходство и отличие своей стратегии в сравнении со стратегиями конкурентов. Все конкурентные ниши в той или иной степени использованы магазинами, а значит, новая точка продаж в случае выхода на такой рынок должна предложить инновацию ценности, при этом как минимум на уровне совмещения с практиками других отраслей.
Выводы. Проведен анализ сегмента книжного рынка — рынка независимых книжных магазинов. Магазины разделены на конкурирующие группы, а их конкурентные преимущества оценены с помощью так называемого метода стратегической канвы, позволившего определить, что сегмент современного рынка исчерпал потенциал основных инноваций ценностей, предложенных при изначальном формировании. С одной стороны, это означает обострение конкуренции и необходимость для старых игроков предлагать более качественный сервис, с другой — необходимость новым игрокам создавать новые ценности для потребителя.
Aim. To study the book market as one of the most specific branch markets where scaling is impossible and the only way to compete is to escape from it, and on the basis of the analysis to give an assessment of the competitive environment of independent bookstores in St. Petersburg.
Objectives. To define the methodology of competitive environment analysis; to characterize the market of independent bookstores in St. Petersburg; to analyze the competitive environment of the most significant independent bookstores.
Methods. The authors used general scientific methods: deduction, analysis and synthesis, logical analysis, methods of marketing research.
Results. The strategic framing provides an opportunity to most fully assess the potential not only of a particular enterprise, but also of the industry as a whole. It allows you to assess the similarity and difference of your strategy in comparison with the strategies of competitors. All competitive niches are used by stores to a greater or lesser extent, which means that a new point of sale, in case of entering such a market, should offer innovation of value, and at least at the level of overlap with the practices of other industries.
Conclusions. We have analyzed a segment of the book market - the market of independent bookstores. The stores were divided into competing groups, and their competitive advantages were evaluated using the so-called strategic framework method, which allowed us to determine that the modern market segment has exhausted the potential of the main value innovations proposed at the initial formation. On the one hand, this means increased competition and the need for old players to offer better service, on the other hand - the need for new players to create new values for the consumer.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.