Борис Денисович Понкратов-Вайсман, аспирант кафедры экономики инноваций
119991, Москва, Ленинские горы, д. 1
Boris D. Ponkratov-Vaysman, postgraduate student at the Department of Economics of Innovations
1 Leninskie Gory, Moscow 119991
Цель. Представить обзор концепции «Как услуга» в контексте роботизации, провести аналитическое исследование в процессе сравнения традиционной модели роботизации и модели RaaS, а также оценить потенциал технологической корпорации в разработке RaaS-решений для различных секторов и субъектов экономики.
Задачи. Оценить динамику развития электронной коммерции, складской логистики и их взаимозависимость через призму цифровой трансформации; исследовать эволюционное возникновение бизнес-модели «Как услуга», в том числе применительно к роботизации; сравнить традиционную модель роботизации и модель RaaS в аспекте преимуществ, ограничений и потенциальных бизнес-сценариев; проанализировать практическую релевантность внедрения RaaS-решений для субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) и нетехнологических корпораций.
Методология. Методологическую основу исследования составил анализ профессиональной и академической литературы. Эмпирический анализ, выраженный в оценке практической релевантности RaaS-концепции, выполнен на основе отчетных данных о реализованных в индустрии проектах.
Результаты. В эпоху электронной коммерции роботизация складской логистики демонстрирует существенный потенциал для улучшения эффективности. Внедрение роботизированных решений является вызовом из-за высоких начальных инвестиций, что особенно становится чувствительным для субъектов МСП. Концепция RaaS имеет эволюционный характер и предоставляет возможность более активно развивать свой бизнес путем роботизации складских процессов, а также открывает перспективы для нового бизнес-сегмента технологическим корпорациям в качестве поставщика RaaS-услуг.
Выводы. Модель RaaS более конкурентоспособна по сравнению с традиционной моделью роботизации, особенно в контексте субъектов МСП и нетехнологических представителей среднего и крупного бизнеса. Технологические корпорации, имеющие собственное подразделение роботизации, могут не только самостоятельно использовать своих роботов, но и развиваться в качестве поставщика услуг RaaS. Пользователями этой услуги могут выступать как субъекты МСП, так и представители крупного бизнеса. Распространение роботизации окажет существенное влияние на уровень инновационного развития и, как следствие, эффективности деятельности в целом. Исследование подтверждает актуальность и перспективность концепции RaaS в сфере складской логистики, а также выдвигает предположение о потенциальном провайдере RaaS-услуг в России.
Aim. To present an overview of the “Robot as a Service” concept in the context of robotization, to conduct an analytical study in the process of comparing the traditional robotization model and RaaS model, as well as to assess the potential of a technology corporation in the development of RaaS solutions for various sectors and subjects of the economy.
Objectives. To assess the dynamics of e-commerce, warehouse logistics and their interdependence through the prism of digital transformation; to investigate the evolutionary emergence of the business model “As a Service”, including in relation to robotization; to compare the traditional model of robotization and RaaS model in terms of advantages, limitations and potential business scenarios; to analyze the practical relevance of implementing RaaS solutions for small and medium-sized enterprises (SMEs) and non-technology corporations.
Methods. The methodological basis of the study was the analysis of professional and academic literature. Empirical analysis, expressed in the assessment of practical relevance of RaaS-concept, was carried out on the basis of reported data on the projects implemented in the industry.
Results. In the era of e-commerce, robotization of warehouse logistics shows significant potential to improve efficiency. The implementation of robotic solutions is a challenge due to the high initial investment, which becomes particularly sensitive for SMEs. The RaaS concept is evolutionary in nature and provides an opportunity to grow their business more proactively by robotizing warehouse processes, and offers prospects for a new business segment to technology corporations as a RaaS service provider.
Conclusions. The RaaS model is more competitive than the traditional robotization model, especially in the context of SMEs and non-technological representatives of medium and large businesses. Technology corporations with their own robotization division can not only use their robots independently, but also develop as a RaaS service provider. Both SMEs and large businesses can be users of this service. The spread of robotization will have a significant impact on the level of innovative development and, as a consequence, on the efficiency of activities in general. The study confirms the relevance and prospects of the RaaS concept in the field of warehouse logistics, as well as suggests a potential provider of RaaS services in Russia.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.