Станислав Алексеевич Стрижов, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой инновационных технологий в государственной сфере и бизнесе Института бизнеса и делового администрирования
119571, Москва, Вернадского пр., д. 82, стр. 1 .
Stanislav A. Strijov, D.Sc. in Economics, Professor, Head of the Department of Innovative Technologies in the Public Sphere and Business of the Institute of Business and Business Administration
1/82 Vernadskogo, Moscow 119571.
Сергей Юрьевич Абрамович, эксперт в области ESG и информационных технологий
Москва.
Sergei Yu. Abramovich, ESG and IТ expert
Moscow.
Цель. Выявление тенденций и направлений развития ESG-повестки российского банковского сектора в условиях новой геополитической обстановки.
Задачи. Проанализировать реакцию российского банковского сектора на продвижение Западом ESG-повестки в предсанкционный период и смену приоритетов после введения для России масштабных финансовых и технологических санкций; определить требуемые преобразования бизнес-стратегий и систем управления рисками; предложить дополнительные меры поддержки со стороны государства для повышения приоритета суверенных технологий в реализации ESG-трансформации и развитии конкурентной национальной системы стандартов.
Методология. Авторами применен смешанный метод анализа, сочетающий качественные и количественные данные, для формирования эмпирической базы исследования. Для анализа качественных данных использованы метод контент-анализа и эмпирические методы. В свою очередь, количественные данные обработаны с помощью статистических и логических инструментов.
Результаты. Проведенное исследование позволило подтвердить эффективность ESG-инструментария в реализации концепции устойчивого развития. Определено, что существенной движущей силой ESG-трансформации сегодня являются преимущественно крупные банки. Однако потенциал ESG-трансформации со стороны банков может быть исчерпан, и практическая часть исполнения планов, отраженных в их ESG-политиках, требует дополнительных стимулов со стороны государства.
Выводы. По итогам проведенного исследования становится понятным, что необходимо формирование конкурентной российской суверенной ESG-модели, которая должна включать в себя национальную нормативно-правовую базу, технологические стандарты, отечественные платформенные IT-системы управления. Усиливая работу в этом направлении‚ участники финансовых рынков в наибольшей степени способны повлиять на внедрение инноваций в сфере инструментария достижения целей устойчивого развития (ЦУР) и национальных проектов, учитывать национальные интересы ввиду реализации ESG-повестки, обеспечить их развитие и финансирование.
Aim. To identify trends and directions of development of ESG-agenda of the Russian banking sector in the new geopolitical environment.
Objectives. To analyze the reaction of the Russian banking sector to the promotion of ESGagenda by the West in the pre-sanctions period and the change of priorities after the introduction of large-scale financial and technological sanctions for Russia; to determine the required transformation of business strategies and risk management systems; to propose additional measures of support from the state to increase the priority of sovereign technologies in the implementation of ESG-transformation and the development of a competitive national system of standards.
Methods. The authors applied a mixed method of analysis, combining qualitative and quantitative data, to form the empirical base of the study. Content analysis and empirical methods were used to analyze qualitative data. In turn, quantitative data were processed using statistical and logical tools.
Results. The conducted research allowed to confirm the effectiveness of ESG-tool in the realization of the concept of sustainable development. It was determined that the significant driving force of ESG-transformation today is mainly large banks. However, the potential of ESG-transformation on the part of banks may be exhausted, and the practical part of fulfillment of plans reflected in their ESG-policies requires additional incentives from the state.
Conclusions. Based on the results of the conducted research, it becomes clear that it is necessary to form a competitive Russian sovereign ESG-model, which should include a national regulatory framework, technological standards, and domestic platform IT management systems. Strengthening the work in this direction’ financial market participants are most able to influence the introduction of innovations in the sphere of tools for achieving sustainable development goals (SDGs) and national projects, to take into account national interests in view of ESG-agenda realization, to ensure their development and financing.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.