Анна Александровна Курочкина, доктор экономических наук, профессор, профессор Высшей школы сервиса и торговли Института промышленного менеджмента, экономики и торговли; профессор кафедры экономики и управления социально-экономическими системами
194021, Санкт-Петербург, Новороссийcкая ул., д. 50
190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Anna A. Kurochkina, D.Sc. in Economics, Professor, Professor at the Graduate School of Service and Trade, Institute of Industrial Management, Economics and Trade; Professor at the Department of Economics and Management of Social and Economic Sciences
50 Novorossiyskaya St., St. Petersburg 194021
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190103
Ольга Владимировна Лукина, кандидат экономических наук, доцент Высшей школы административного управления Института промышленного менеджмента, экономики и торговли
194021, Санкт-Петербург, Новороссийcкая ул., д. 50
Olga V. Lukina, PhD in Economics, Associate Professor at the Higher School of Administrative Management of the Institute of Industrial Management, Economics and Trade
50 Novorossiyskaya St., St. Petersburg 194021
Анфиса Олеговна Шарапова, студент бакалавриата Высшей школы административного управления Института промышленного менеджмента, экономики и торговли
194021, Санкт-Петербург, Новороссийcкая ул., д. 50
Anfisa O. Sharapova, bachelor student at the Higher School of Administrative Management, Institute of Industrial Management, Economics and Trade
50 Novorossiyskaya St., St. Petersburg 194021
Цель. Определить совокупность факторов, которые влияют на качественный и эффективный переход к политике Diversity, Equity & Inclusion (DE&I), то есть многообразия, равенства и инклюзивности.
Задачи. Проанализировать различные аспекты, влияющие на процесс внедрения идеологии многообразия, равенства и инклюзивности в современных условиях; выявить возможные причины разрыва между стратегией компании и частными кадровыми решениями, устранив которые, бизнес сможет шагнуть вперед к достижению целей, связанных с концепцией DE&I.
Методология. Авторами использованы такие методы, как логика, анализ, изучение литературы, документов и результатов исследований, посвященных данной теме, моделирование.
Результаты. Сегодня большое количество организаций стремится к модернизации многих бизнес-процессов, сталкиваясь с рядом трудностей социального характера. Фокус на многообразии, равенстве и инклюзивности в рабочем процессе является одной из таких проблем. В статье рассмотрен вопрос перехода компаний к политике DE&I (многообразия, равенства, инклюзивности). Проанализированы различные аспекты, влияющие на процесс внедрения данной идеологии в современных условиях. Раскрыты возможные причины разрыва между стратегией компании и частными кадровыми решениями, изучив которые, бизнес сможет реализовать задачи, связанные с концепцией DE&I.
Выводы. Разнообразие и вовлеченность способствуют созданию атмосферы, в которой персонал чувствует себя уверенно, делится своими идеями, уважая мнение каждого из коллектива, даже если оно отличается от иных точек зрения. Рабочая культура инклюзивности и многообразия формирует почву для повышения конкурентоспособности компании на рынке. В современных реалиях политика, основанная на многообразии, равенстве и инклюзивности, приобретает ценность, поскольку выступает важным фактором успеха организации и источником благополучия сотрудников. Поэтому каждый грамотный руководитель должен тщательно про думывать все этапы внедрения технологии DE&I.
Aim. The presented study aims to determine factors that influence the quality and efficiency of a transition to the policy of Diversity, Equity & Inclusion (DE&I).
Tasks. The authors analyze various aspects affecting the process of introducing the ideology of diversity, equity, and inclusion under modern conditions; identify possible reasons for the gap between the company’s strategy and individual HR decisions, by eliminating which the business will be able to make a step towards achieving the goals associated with the concept of DE&I.
Methods. This study uses the methods of logic, analysis, review of literature, documents, and research results on the topic, modeling.
Results. Today, a large number of organizations are striving to modernize many business processes as they face multiple social problems. The focus on diversity, equity, and inclusion at work is one such issue. The study examines the issue of companies’ transition to the DE&I (diversity, equity, inclusion) policy. Various aspects affecting the implementation of this ideology under modern conditions are analyzed. Possible reasons for the discrepancy between corporate strategy and individual HR decisions are identified, which can help the business to implement tasks associate with the DE&I concept.
Conclusions. Diversity and inclusion contribute to creating an atmosphere where the employees feel confident sharing their ideas and respect the opinions of their co-workers even if they differ from other points of view. The working culture of inclusion and diversity serves as a basis for making the company more competitive in the market. In modern realities, a policy based on diversity, equity, and inclusion is valuable as an important factor in the organization’s success and a source of employee well-being. Therefore, every competent manager should carefully consider every stage in the implementation of DE&I technology.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.