emjumeЭкономика и управлениеEconomics and Management1998-16273033-7984СПбУТУиЭ10.35854/1998-1627-2022-12-1231-1241emjume-1499Research ArticleЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКАDIGITAL ECONOMICSПризнаки лидерства бизнеса ЕАЭС с ориентацией на построение цифровых экосистемSigns of leadership of EAEU businesses focused on building digital ecosystemshttps://orcid.org/0000-0002-9099-6707ЛапидусЛ. В.LapidusL. V.

Лариса Владимировна Лапидус, доктор экономических наук, профессор,заведующий лабораторией

лаборатория прикладного отраслевого анализа

119991

ГСП-1

Ленинские горы, д. 1, стр. 46

Москва

Larisa V. Lapidus, D. Sc. in Economics, Professor, Head of the Laboratory

Laboratory of Applied Industry Analysis

119991

GSP-1

1-46 Leninskie Gory

Moscow

infodilemma@yandex.ruhttps://orcid.org/0000-0003-4146-6934ГостиловичА. О.GostilovichA. O.

Александр Олегович Гостилович, кандидат экономических наук, инженер

экономический факультет

лаборатории прикладного отраслевого анализа

119991

ГСП-1

Ленинские горы, д. 1, стр. 46

Москва

Aleksandr O. Gostilovich, PhD in Economics, engineer

Faculty of Economics

Laboratory of Applied Industry Analysis

119991

GSP-1

1-46 Leninskie Gory

Moscow

gostaleks@mail.ruМосковский государственный университет имени М. В. ЛомоносоваРоссияLomonosov Moscow State UniversityRussian Federation202225122022281212311241Copyright © Лапидус Л.В., Гостилович А.О., 20222022Лапидус Л.В., Гостилович А.О.Lapidus L.V., Gostilovich A.O.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/1499

   Цель. Выявить признаки лидерства компаний евразийского пространства за счет использования ими возможностей цифровых технологий для инновационного развития при построении цифровых экосистем.   Задачи. Установление атрибутов успешных экосистем; изучение особенностей крупнейших европейских экосистем Евразийского экономического союза (ЕАЭС); определение признаков лидерства компаний евразийского пространства.   Методология. Авторами использованы общелогические и специальные методы исследования, системный и структурно-функциональный подходы. Информационную базу исследования составили данные, опубликованные в российских и зарубежных изданиях из перечня ВАК, RSCI, Web of Science, Scopus.   Результаты. К признакам лидерства бизнеса в странах евразийского пространства можно отнести построение цифровых экосистем для достижения прямых и косвенных сетевых эффектов, развитие цифровых компетенций кадров внутри компании, создание цифровых платформ для развития услуг, обособление ИТ-подразделения в отдельное юридическое лицо, создание корпоративного венчурного фонда, поглощение и приобретение стартапов, сотрудничество с государством, создание и участие в парках высоких технологий, использование государственной поддержки в виде грантов и международной поддержки, ориентация деятельности на экспорт.   Выводы. В статье выявлены признаки лидерства компаний евразийского пространства за счет использования ими возможностей цифровых технологий для инновационного развития бизнеса с ориентацией на построение цифровых экосистем и выходом за «титульный бизнес», а также с учетом происходящих трансформаций на современном этапе развития цифровой экономики.

   Aim

   Aim. The presented study aims to identify the signs of leadership of companies in the Eurasian space using the capabilities of digital technologies for innovative development in building digital ecosystems.

   Tasks

   Tasks. The authors identify the attributes of successful ecosystems; investigate the peculiarities of the largest European ecosystems of the Eurasian Economic Union (EAEU); determine the signs of leadership of companies in the Eurasian space.   Methods. This study uses general logical and special research methods, structural-functional and systems approach. The information basis of the study includes data published in relevant Russian and foreign publications from the list of HAC, RSCI, Web of Science, and Scopus.   Results. The signs of business leadership in the countries of the Eurasian space include the construction of digital ecosystems to achieve direct and indirect network effects, development of digital competencies of personnel within the companies, creation of digital platforms for the development of services, separation of the IT department into a standalone legal entity, creation of a corporate venture fund, acquisition of startups, cooperation with the government, organization and participation in high-tech parks, use of state support in the form of grants and international support, orientation towards exports.   Conclusions. The study identifies the signs of leadership of companies in the Eurasian space due to their use of digital technologies for innovative business development with a focus on building digital ecosystems and going beyond the “title business” with allowance for the ongoing transformations at the current stage of the development of the digital economy.

цифровая экономикацифровая трансформацияцифровые экосистемыстратегии лидерстваинновационное развитиеевразийское пространствоdigital economydigital transformationdigital ecosystemsleadership strategiesinnovative developmentEurasian spaceReferencesAraujo L. M. de, Priadana S., Paramarta V., Sunarsi D. Digital leadership in business organizations: an overview // International Journal of Educational Administration, Management and Leadership. 2021. Vol. 2. No. 1. P. 45–56. DOI: 10.51629/ijeamal.v2i1.18Araujo L. M. de, Priadana S., Paramarta V., Sunarsi D. Digital leadership in business organizations: an overview // International Journal of Educational Administration, Management and Leadership. 2021. Vol. 2. No. 1. P. 45–56. DOI: 10.51629/ijeamal.v2i1.18Лапидус Л. В. Стратегии цифрового лидерства и запрос на новые компетенции цифровой экономики: основа для сотрудничества Россия – Болгария / Л. В. Лапидус // Теория и практика проектного образования. – 2019. – № 3 (11). – С. 51–57.Lapidus L. V. Digital leadership strategies and request for new digital economy competences: Basis for Russia-Bulgaria cooperation. Teoriya i praktika proektnogo obrazovaniya = Theory and Practice of Project Education. 2019; (3): 51-57. (In Russ.).Moore J. Predators and prey: The new Ecology of competition // Harvard Business Review. 1993. Vol. 71. No. 3. P. 75–86.Moore J. Predators and prey: The new Ecology of competition // Harvard Business Review. 1993. Vol. 71. No. 3. P. 75–86.Бизнес-экосистемы как современный тренд рынка // COLIR. Software Solutions. URL: https://mis.business/upload/iblock/7ea/7ea49ac60a191d47ea71dd89a2d1eced.pdf (дата обращения: 20. 10. 2022).Business ecosystems as a modern market trend. COLIR Software Solutions. URL: https://mis.business/upload/iblock/7ea/7ea49ac60a191d47ea71dd89a2d1eced.pdf (accessed on 20. 10. 2022). (In Russ.).Столярова Е. В. Цифровая экосистема как конкурентное преимущество международных компаний / Е. В. Столярова // Банкаўскі веснік. – 2020. – № 7 (684). – С. 20–28.Stolyarova E. V. Digital ecosystem as a competitive advantage of international companies. Bankauskі vesnіk = Bank Bulletin. 2020; (7): 20-28. (In Russ.).Perakovic D., Perisa M., Cvitic I., Zoric P. Identification of the parameters for modeling the ecosystem elements in Industry 4.0 // 4th EAI International conference on management of manufacturing systems / eds. L. Knapcikova, M. Balog, D. Perakovic, M. Perisa. Cham: Springer, 2020. P. 111–123. (EAI / Springer Innovations in Communication and Computing). DOI: 10.1007/978-3-030-34272-2 11Perakovic D., Perisa M., Cvitic I., Zoric P. Identification of the parameters for modeling the ecosystem elements in Industry 4.0 // 4th EAI International conference on management of manufacturing systems / eds. L. Knapcikova, M. Balog, D. Perakovic, M. Perisa. Cham: Springer, 2020. P. 111–123. (EAI / Springer Innovations in Communication and Computing). DOI: 10.1007/978-3-030-34272-2 11Moor J. F. The death of competition. New York: Harper Business, 1996. 324 p.Moor J. F. The death of competition. New York: Harper Business, 1996. 324 p.Power T., Jerjian G. Ecosystem: Living the 12 principles of networked business. London: Pearson Education Ltd, 2001. 392 p.Power T., Jerjian G. Ecosystem: Living the 12 principles of networked business. London: Pearson Education Ltd, 2001. 392 p.Iansiti M., Levien R. Strategy as ecology // Harvard Business Review. 2004. Vol. 82. No. 3. P. 68–78.Iansiti M., Levien R. Strategy as ecology // Harvard Business Review. 2004. Vol. 82. No. 3. P. 68–78.Rhodes C., Finisdore J., Dvarskas A., Houdet J., Corona J., Maynard S. Final ecosystem services for corporate metrics and performance // Accounting for sustainability: Asia Pacific perspectives / eds. K.-H. Lee, S. Schaltegger. Cham: Springer, 2018. P. 151–187. (Eco-Efficiency in Industry and Science. Vol. 33). DOI: 10.1007/978-3-319-70899-7_7Rhodes C., Finisdore J., Dvarskas A., Houdet J., Corona J., Maynard S. Final ecosystem services for corporate metrics and performance // Accounting for sustainability: Asia Pacific perspectives / eds. K.-H. Lee, S. Schaltegger. Cham: Springer, 2018. P. 151–187. (Eco-Efficiency in Industry and Science. Vol. 33). DOI: 10.1007/978-3-319-70899-7_7Ivanova I., Sceulovs D. Identifying elements of the digital economy ecosystem // Journal of Business Management. 2018. Vol. 16. P. 5–14. URL: https://scholar.google.com/citations?view_op=view_citation&hl=th&user=mg1nEikAAAAJ&citation_for_view=mg1nEikAAAAJ:3htObqc8RwsCIvanova I., Sceulovs D. Identifying elements of the digital economy ecosystem // Journal of Business Management. 2018. Vol. 16. P. 5–14. URL: https://scholar.google.com/citations?view_op=view_citation&hl=th&user=mg1nEikAAAAJ&citation_for_view=mg1nEikAAAAJ:3htObqc8RwsCNambisan S., Zahra S. A., Luo Y. Global platforms and ecosystems: Implications for international business theories // Journal of International Business Studies. 2019. Vol. 50. No. 9. P. 1464–1486. DOI: 10.1057/s41267-019-00262-4Nambisan S., Zahra S. A., Luo Y. Global platforms and ecosystems: Implications for international business theories // Journal of International Business Studies. 2019. Vol. 50. No. 9. P. 1464–1486. DOI: 10.1057/s41267-019-00262-4Fransman M. Innovation in the new ICT ecosystem // Communications and Strategies. 2009. Vol. 68. P. 89–110. URL: https://www.researchgate.net/publication/237234800_Innovation_in_the_New_ICT_Ecosystem (дата обращения: 22. 05. 2022).Fransman M. Innovation in the new ICT ecosystem // Communications and Strategies. 2009. Vol. 68. P. 89–110. URL: https://www.researchgate.net/publication/237234800_Innovation_in_the_New_ICT_Ecosystem (accessed on 22. 05. 2022).Fransman M. Models of innovation in global ICT firms: The emerging global innovation ecosystems // JRC Scientific and Policy Reports. 2014. Article 26774. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/38628489.pdf (дата обращения: 22. 05. 2022).Fransman M. Models of innovation in global ICT firms: The emerging global innovation ecosystems // JRC Scientific and Policy Reports. 2014. Article 26774. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/38628489.pdf (accessed on 22. 05. 2022).Лапидус Л. В. Стратегии цифрового лидерства на эволюционной шкале цифровой экономики / Л. В. Лапидус; под общ. ред. И. А. Аренкова, М. К. Ценжарик // Управление бизнесом в цифровой экономике: сборник тезисов выступлений на Второй Междунар. конф., 21–22 марта 2019 г., Санкт-Петербург. – СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского государственного университета промышленных технологий и дизайна, 2019. – С. 72–75.Lapidus L. V. Digital leadership strategies on the evolutionary scale of the digital economy. In: Business management in the digital economy. Proc. 2nd Int. conf. (St. Petersburg, March 21-22, 2019). St. Petersburg: St. Petersburg State University of Industrial Technologies and Design; 2019: 72-75. (In Russ.).Лапидус Л. В. Цифровая экономика: управление электронным бизнесом и электронной коммерцией: монография / Л. В. Лапидус. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 381 с.Lapidus L. V. Digital economy: E-business and e-commerce management. Moscow: Infra-M; 2021. 381 p. (In Russ.).Specific features of Russian ecosystems // ICT. 2020. August 25. URL: https://cbr.ru/Content/Document/File/119962/Consultation_Paper_eng_02042021.pdf (дата обращения: 22. 05. 2022).Specific features of Russian ecosystems. ICT. Aug. 25, 2020. URL: URL: https://cbr.ru/Content/Document/File/119962/Consultation_Paper_eng_02042021.pdf (accessed on 22. 05. 2022).Sberbank announced its goal to overtake Ozon and Wildberries in the e-commerce market // Tadviser. 2021. April 27. URL: https://tadviser.com/index.php/Article:Sberbank_Ecosystem_(SberX) (дата обращения: 22. 05. 2022).Sberbank announced its goal to overtake Ozon and Wildberries in the e-commerce market Tadviser. Apr 27, 2021. URL: https://tadviser.com/index.php/Article:Sberbank_Ecosystem_(SberX) (accessed on 22. 05. 2022).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.