emjumeЭкономика и управлениеEconomics and Management1998-16273033-7984СПбУТУиЭ10.35854/1998-1627-2022-12-1219-1230emjume-1498Research ArticleЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКАDIGITAL ECONOMICSОценка программного обеспечения для управления проектами в сфере IT-технологий: проблемы и перспективыEvaluation of software for project management in the field of IT: Problems and prospectshttps://orcid.org/0000-0002-2935-3462ЕлькинС. А.ElkinS. A.

Сергей Анатольевич Елькин, директор по развитию

80361

Sunset Road ул., д. 819

Бали

Бадунг

Кута

Легиан

Bali Ruko Sunset Indah № 10

Sergei A. Elkin, Chief Business Development Officer

80361

Jl. Sunset Road No. 819

Bali

Badung

Kuta

Legian

Bali Ruko Sunset Indah No. 10

serje@taplink.atPT. TAPLINK DIGITAL GLOBALИндонезияPPT. TAPLINK DIGITAL GLOBAIndonesia202225122022281212191230Copyright © Елькин С.А., 20222022Елькин С.А.Elkin S.A.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/1498

   Цель. Разработать модель оценки программного обеспечения для управления проектами в сфере IT-технологий и охарактеризовать возможности ее внедрения в деятельность IT-компании.   Задачи. Обосновать проблемы и перспективы применения программного обеспечения для управления проектами в сфере IT-технологий; описать существующее программное обеспечение для управления IT-проектами; разработать модель действия (отражающую принципы работы) системы оценки программного обеспечения для управления IT-проектами; обосновать возможности применения разработанной модели на практике; выявить ключевые критериальные направления выбора программного обеспечения для управления IT-проектами.   Методология. Исследование базируется на ряде методов. Среди них — теоретический анализ и синтез, сравнение, обобщение, сопоставление, абстрагирование, дедуктивный и индуктивный методы, контент-анализ, проектирование и моделирование, наблюдение.   Результаты. Разработана и обоснована модель оценки программного обеспечения для управления проектами в сфере IT-технологий. Охарактеризованы возможности, приоритетные направления и пути ее внедрения в деятельность IT-компании. Научная и практическая значимость исследования заключается в аргументации концептуальных основ применения модели балльно-рейтинговой системы оценки программного обеспечения для управления проектами под потребности IT-компании. Модель может быть использована при сравнении программного обеспечения на базе как функциональной, так и балльной характеристики. Перспективы развития представленной системы заключаются в апробации модели на примере различного программного обеспечения для управления IT-проектами с адаптацией модели, ее внутренних характеристик под потребности IT-компании; во внесении коррективов в предложенный механизм и концептуальные основы системы оценки.   Выводы. В ходе исследования установлено, что перспективы применения представленной модели высоки в случаях обобщенного стоимостно-функционального сравнения широкого числа программного обеспечения; детализации оценки «лучшего» по количеству функций программного обеспечения (например, балльное сравнение трех лучших программ по общему количеству функциональных характеристик), что снижает итоговую нагрузку на пользователя при оценке; сравнения малого количества вариантов при выборе из наиболее предпочтительных программных средств.

   Aim. The presented study aims to develop a model for evaluating software for project management in the field of IT and to outline opportunities for its implementation in an IT company.   Tasks. The authors substantiate the problems and prospects of using software for project management in the field of IT; describe existing software for IT project management; develop an activity model reflecting the operating principles of the system for evaluating software for IT project management; substantiate opportunities for the practical application of the developed model; identify key criteria for selecting software for IT project management.   Methods. This study uses the methods of theoretical analysis and synthesis, comparison, generalization, juxtaposition, abstraction, deduction and induction, content analysis, design and modeling, observation.   Results. A model for evaluating software for project management in the field of IT is developed and substantiated. The possibilities, priority directions, and ways of its implementation in an IT company are described. The scientific and practical significance of the study consists in the argumentation for the conceptual framework of a model of a score-rating system for evaluating software for project management for the needs of an IT company. The model can be used when comparing software based on functional and score characteristics. Prospects for the development of the presented system include testing the model on various software for managing IT projects and adapting the model and its internal characteristics to the needs of the IT company, adjusting the proposed mechanism and conceptual framework of the evaluation system.   Conclusions. The study establishes that the prospects for using the presented model are good in cases of a generalized cost-functional comparison of a wide range of software; detailed evaluation of the best software in terms of functional diversity (for example, a score comparison of the three best programs in terms of the total number of functional characteristics), which would reduce the final load on the user during evaluation; comparison of a small number of options when choosing from the most preferable software tools.

управлениепроектIT-компаниямодель оценки программного обеспеченияпотребности IT-компанииmanagementprojectIT companysoftware evaluation modelIT company needsReferencesРыбкина Е. А. Управление проектами: область, методология, система / Е. А. Рыбкина, С. Р. Гильмутдинов // Вестник экономики, права и социологии. – 2014. – № 1. – С. 36–39.Rybkina E. A., Gilmutdinov S. R. Project management: Area, methodology, system. Vestnik ekonomiki, prava i sotsiologii = The Review of Economy, the Law and Sociology. 2014; (1): 36-39. (In Russ.).Валиева Е. В. Анализ практик управления ИТ-проектами / Е. В. Валиева // Образование и право. – 2020. – № 10. – С. 156–161. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-praktik-upravleniya-it-proektamiValieva E. V. Analysis of IT project management practices. Obrazovanie i pravo. 2020; (10): 156-161. (In Russ.). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-praktik-upravleniya-it-proektamiТоросян Е. К. Критерии выбора методологии управления IT-проектами / Е. К. Торосян, А. С. Тюлькина // Петербургский экономический журнал. – 2020. – № 1. – С. 99–108. DOI: 10.25631/PEJ.2020.1.99.108Torosyan E. K., Tiulkina A. S. Selection criteria for IT project management. Peterburgskii ekonomicheskii zhurnal = Saint-Petersburg Economic Journal. 2020; (1): 99-108. (In Russ.). DOI: 10.25631/PEJ.2020.1.99.108Яковчук А. И. Гибридный подход к управлению проектами планирования мероприятий / А. И. Яковчук // Экономический вектор. – 2022. – № 1 (28). – С. 56–60. DOI: 10.36807/2411-7269-2022-1-28-56-60Yakovchuk A. I. A hybrid approach to event project management. Ekonomicheskii vector = Economic Vector. 2022;(1): 56-60. (In Russ.). DOI: 10.36807/2411-7269-2022-1-28-56-60Мещерякова М. М. Экономическая сущность формирования портфеля проектов в организации, работающей по принципам agile-манифеста / М. М. Мещерякова // Инновации и инвестиции. – 2021. – № 12. – С. 22–24.Meshcheryakova M. M. Economic essence of forming a portfolio of projects in an organization working on the principles of agile-manifesto. Innovatsii i investitsii = Innovation & Investment. 2021; (12): 22-24. (In Russ.).Найдис И. О. Метод agile в управлении проектами: реализация метода, компетенции команды и руководителя проекта / И. О. Найдис // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2020. – № 4. – С. 15–24. DOI: 10.24143/2073-5537-2020-4-15-24Naydis I. O. Agile method in project management: Method implementation, competencies of team members and project manager. Vestnik Astrakhanskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta. Seriya: Ekonomika = Vestnik of Astrakhan State Technical University. Series: Economics. 2020;(4): 15-24.(In Russ.). DOI: 10.24143/2073-5537-2020-4-15-24Первухин Д. В. Сравнительный анализ теоретических моделей каскадных, итеративных и гибридных подходов к управлению жизненным циклом ИТ-проекта / Д. В. Первухин [и др.] // Бизнес-информатика. – 2020. – Т. 14. – № 1. – С. 32–40. DOI: 10.17323/2587-814X.2020.1.32.40Pervoukhin D. V., Isaev E. A., Rytikov G. O., Filyugina E. K., Hayrapetyan D. A. Theoretical comparative analysis of cascading iterative, and hybrid approaches to IT project life cycle management. Business Informatics. 2020; 14 (1): 32-40. (In Russ.: Biznes-informatika. 2020; 14 (1): 32-40. DOI: 10.17323/2587-814X.2020.1.32.40.Kundu J., Bishoi T., Bhattacharya M., Chowdhury A. Project management software-an overview // International Journal of Current Innovation Research. 2015. Vol. 1. No. 4. P. 105–111.Kundu J., Bishoi T., Bhattacharya M., Chowdhury A. Project management software-an overview. International Journal of Current Innovation Research. 2015; 1 (4): 105–111.Pellerin A., Perrier N., Guillot X., Leger P. Project management software utilization and project performance // Procedia Technology. 2013. Vol. 9. P. 857–866. DOI: 10.1016/j.protcy.2013.12.095Pellerin A., Perrier N., Guillot X., Léger P.-M. Project management software utilization and project performance. Procedia Technology. 2013; 9: 857-866. DOI: 10.1016/j.protcy.2013.12.095Степанов А. 10 cистем для управления проектами: мощно, надежно, эффективно / А. Степанов // Ganttpro. – 2022. – 4 февраля. URL: https://blog.ganttpro.com/ru/sistemy-instrumenty-servisy-upravlenie-proektami/ (дата обращения: 17. 10. 2022).Stepanov A. 10 project management systems: Powerful, reliable, efficient. Ganttpro. Feb. 04, 2022. URL: https://blog.ganttpro.com/ru/sistemy-instrumenty-servisy-upravlenie-proektami/ (accessed on 17. 10. 2022). (In Russ.).Заварцева Е. В. Определение интегративных признаков системной модели управления проектами в рамках подготовки экономистов менеджеров / Е. В. Заварцева // Интеграция образования. – 2011. – № 3 (64). – С. 26–33.Zavartseva E. V. Definition of integrative features of a system model for the project management in training economists-managers. Integratsiya obrazovaniya = Integration of Education. 2011; (3): 26-33. (In Russ.).Сетяева Е. Ю. ИТ составляющая интеграционного подхода при управлении проектами на предприятии / Е. Ю. Сетяева // Транспортное дело России. – 2010. – № 3. – С. 14–16.Setyaeva E. Yu. IT component of an integrated approach in project management in the enterprise. Transportnoe delo Rossii = Transport Business of Russia. 2010; (3): 14-16. (In Russ.).Котляр Е. В. Система управления проектами канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1 (15). – С. 57–59.Kotlyar E. V. Pushkareva E. M. Kanban project management system. Biznes-obrazovanie v ekonomike znanii. 2020; (1): 57-59. (In Russ.).Рыбалкина З. М. Моделирование системы управления проектом / З. М. Рыбалкина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2017. – № 10. – С. 172–174.Rybalkina Z. M. Modeling the project management system. Mezhdunarodnyi zhurnal gumanitarnykh i estestvennykh nauk = International Journal of Humanities and Natural Sciences. 2017;(10): 172-174. (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.