Наталья Петровна Голубецкая - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и государственного и муниципального управления
190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Natalya P. Golubetskaya - D.Sc. in Economics, Professor, Professor of the Department of Management and Public and Municipal Administration
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190103
Олег Викторович Бургонов - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики таможенного дела, Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики; профессор кафедры экономики и управления социально-экономическими системами, Санкт-Петербургский имени В. Б. Бобкова филиал Российской таможенной академии
192241, Санкт-Петербург, Софийская ул., д. 52а
190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Oleg V. Burgonov - D.Sc. in Economics, Professor, Professor of the Department of Economics and Customs, St. Petersburg Branch of the Russian Customs Academy named after V. B. Bobkov; Professor of the Department of Economics and Management of Socio-Economic Systems, St. Petersburg University of Management Technologies and Economics
52A Sofiyskaya str., St. Petersburg 192241
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190103
Олег Григорьевич Смешко - доктор экономических наук, доцент, ректор
190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
Oleg G. Smeshko - D.Sc. in Economics, Associate Professor, Rector
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190103
Цель. Охарактеризовать направления модернизации менеджмента российских нефтегазовых компаний, формирующиеся под влиянием высокотехнологичных наукоемких циклов производства, человеческого капитала, искусственного интеллекта с учетом глобальных вызовов цифровых технологий.
Задачи. Исследовать теоретические и практические подходы к структурным изменениям менеджмента российских нефтегазовых компаний, приводящим к непрерывному процессу модернизации жизненного цикла технологических цепочек и инновационных сценариев развития хозяйствующих субъектов в долгосрочной перспективе; рассмотреть управленческие решения в целевом и затратном аспектах, поскольку существенная коррекция систем управления происходит под влиянием глобальных вызовов в единой цифровой модели социально-экономического развития регионов.
Методология. Авторами применены диалектические методы научного познания, комплексного анализа инструментов, используемых при формировании интеллектуального капитала на базе интеграционных процессов интернет-мобильности, облачных вычислений, бизнес-аналитических процессов управленческого воздействия и социальных медиасетей, синергетических эффектов в процессе модернизации менеджмента нефтегазовых компаний. В ходе исследования изучены сценарные подходы к развитию хозяйствующих сегментов реального сектора на примере десяти российских системообразующих компаний.
Результаты. Цифровая трансформация менеджмента компаний нефтегазового сектора экономики на основе инструментов блокчейна, искусственного интеллекта, онлайн-банкинга, торговых маркетплейсов, таргетированной рекламы определяют приоритеты индустриального развития национальных моделей экономики в условиях глобальных вызовов. Проведенный в ходе исследования научный анализ показал существенную модернизацию менеджмента в сегментах обработки информационно-аналитических данных, экспертной оценки цифрового массива показателей, маркетинговых подходах компаний-лидеров инновационного развития, активно использующих краудсорсинг, открытые интерфейсы, облачные технологии, виртуальное пространство, искусственный интеллект, робототехнику при обосновании сценариев долгосрочного развития и повышения конкурентоспособности нефтегазового сектора российской экономики.
Выводы. Приоритетные направления модернизации менеджмента компаний нефтегазового сектора базируются на использовании современных цифровых оболочек, IT-платформ, сервисов, предполагающих внедрение конструкционных ресурсосберегающих материалов, аддитивных технологий. Трансформационная модель управления компаниями предполагает использование современных инструментов менеджмента, позволяющих осуществить оптимизацию процесса регулирования активами, систем прогнозирования, мониторинга стратегических бизнес-единиц, направленных на оптимизацию бюджетирования с целью повышения эффективности проектной деятельности. Комплексная оценка менеджмента хозяйствующих субъектов в условиях глобальных вызовов опирается на критерии оценки уровня функционирования внутренних или внешних акселераторов, бизнес-инкубаторов, венчурное стимулирование, наличие инновационного потенциала для осуществления перспективных проектов нефтегазового комплекса России в условиях глобальных вызовов с использованием инструментов государственно-частного партнерства на платформах современных программных продуктов.
Aim. The presented study aims to outline directions for the modernization of management in Russian oil and gas companies forming under the influence of high-tech knowledge-intensive production cycles, human capital, and artificial intelligence with allowance for the global challenges of digital technologies.
Tasks. The authors investigate theoretical and practical approaches to structural changes in the management of Russian oil and gas companies that lead to the continuous modernization of the life cycle of technological chains and innovative scenarios for the development of economic entities in the long term; consider management decisions from the perspective of targets and costs, since management systems are significantly corrected under the influence of global challenges in a unified digital model of regional socio-economic development.
Methods. This study uses dialectical scientific methods of cognition, complex analysis of tools used in the formation of intellectual capital on the basis of integration processes of Internet mobility, cloud computing, analytical business processes of managerial influence and social media networks, synergetic effects in the modernization of management in oil and gas companies. The study also examines scenario approaches to the development of the economic segments of the real sector through the example of ten systemically important Russian companies.
Results. Digital transformation of management in oil and gas companies based on blockchain tools, artificial intelligence, online banking, trade marketplaces, and targeted advertising determines the priorities of industrial development of national economic models in the context of global challenges. The conducted scientific analysis shows a significant modernization of management in the domains of information and analytical data processing, expert evaluation of the digital array of indicators, and marketing approaches of companies driving innovative development, which actively use crowdsourcing, public interfaces, cloud technologies, virtual space, artificial intelligence, and robotics in justifying scenarios for long-term development and enhancing the competitiveness of the oil and gas sector of the Russian economy.
Conclusions. Priority directions for the modernization of management in oil and gas companies are based on the use of modern digital shells, IT platforms, services involving the introduction of structural resource-saving materials, and additive technologies. The transformational model of company management involves the use of modern management tools that make it possible to optimize asset management, forecasting systems, and monitoring of strategic business units aimed at optimizing budgeting in order to increase the efficiency of project activities. A comprehensive assessment of the management of economic entities in the context of global challenges is based on criteria for assessing the functioning of internal or external accelerators, business incubators, venture incentives, the availability of innovative potential for the implementation of promising projects in the Russian oil and gas complex in the context of global challenges using public-private partnership tools on the platforms of modern software products.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.