Владимир Викторович Глухов - доктор экономических наук, профессор, руководитель административного аппарата ректора (первый проректор)
195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул., д. 29
Vladimir V. Glukhov - D.Sc. in Economics, Professor, Head of the Administrative Office of the Rector (First Vice Rector)
29 Politekhnicheskaya str., St. Petersburg 195251
Александр Васильевич Бабкин - доктор экономических наук, профессор, профессор Высшей инженерно-экономической школы, заведующий научно-исследовательской лабораторией «Цифровая экономика промышленности», Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого; заведующий научно-исследовательской лабораторией «Экономическая безопасность региона в условиях цифровой экономики», Псковский государственный университет
195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул., д. 29
180000, Псков, Ленина пл., д. 2
Aleksandr V. Babkin - D.Sc. in Economics, Professor, Professor of the Graduate School of Industrial Economics, Head of the Research Laboratory "Digital Industrial Economics", Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University; Head of the Research Laboratory "Economic Security of the Region in the Digital Economy, Pskov State University
29 Politekhnicheskaya str., St. Petersburg 195251
2 Lenin sq., Pskov 180000
Елена Витальевна Шкарупета - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры цифровой и отраслевой экономики, Воронежский государственный технический университет; старший научный сотрудник, Сибирская пожарно-спасательная академия Государственной противопожарной службы МЧС России
394006, Воронеж, 20-летия Октября ул., д. 84
662972, Железногорск, Красноярский край, Северная ул., д. 1
Elena V. Shkarupeta - D.Sc. in Economics, Professor, Professor at the Department of Digital and Industrial Economics, Voronezh State Technical University; Senior Researcher, Siberian Fire and Rescue Academy of the Russian Ministry for Emergency Situations
84 20-letiya Oktyabrya str., Voronezh 394006
Severnaya str., Zheleznogorsk, Krasnoyarsk Region, 662972
Цель. Сформировать теоретический базис и концептуальный подход к цифровому стратегированию промышленных систем на основе парадигмы устойчивого экоинновационного развития, циркулярных бизнес-моделей, трансформационного воздействия технологий Индустрии 5.0.
Задачи. Предложить теоретический базис цифрового стратегирования; сформулировать определения цифровой стратегии и цифрового стратегирования промышленных систем; выделить концептуальную область цифрового стратегирования; систематизировать инструментарий цифрового стратегирования на основе экоинновационных и циркулярных бизнес-моделей в условиях перехода к Индустрии 5.0 в рамках парадигмы устойчивого развития.
Методология. Основным методом при осуществлении настоящего исследования послужил оценочный обзор с целью синтеза существующей литературы по цифровой трансформации и практике стратегии на основе восьмиступенчатого руководства по проведению самостоятельного систематического обзора литературы.
Результаты. Сформирован теоретический базис цифрового стратегирования на основе коэволюции подходов и школ стратегий. Разграничены понятия стратегирования информационных систем и цифрового стратегирования; стратегий цифровизации, цифровой трансформации и цифровых стратегий. Предложены авторские определения цифровой стратегии и цифрового стратегирования промышленных систем. Разработан мультиперспективный концептуальный подход к цифровому стратегированию промышленных систем во взаимодействии технологий, людей и разнообразных процессов. Разработан актуальный инструментарий цифрового стратегирования промышленных систем.
Выводы. В условиях перехода к Индустрии 5.0 внедрение цифровых технологий в промышленных системах необходимо, но не представляется достаточным для успеха в цифровой среде. Цифровое стратегирование требует изменения существующих и/или создания новых бизнес-моделей на основе трансформации мировоззрения в новый способ работы, позволяющий промышленным системам внедрять инновации с помощью технологий. Стратегические императивы, на основе которых должны выстраиваться новые бизнес-модели цифрового стратегирования промышленных систем, включают в себя экоинновационные и циркулярные бизнес-модели в рамках парадигмы устойчивого развития, а также бизнес-модели Индустрии 5.0.
Aim. The presented study aims to develop a theoretical basis and a conceptual approach to the digital strategizing of industrial systems based on the paradigm of sustainable eco-innovation development, circular business models, and the transformational impact of Industry 5.0 technologies.
Tasks. The authors propose a theoretical basis for digital strategizing; formulate definitions of digital strategy and digital strategizing of industrial systems; highlight the conceptual domain of digital strategizing; systematize the tools of digital strategizing based on eco-innovation and circular business models in the context of the transition to Industry 5.0 within the framework of the sustainable development paradigm.
Methods. This study uses assessment review to synthesize existing literature on digital transformation and strategy practice based on an eight-step guide for conducting an independent systematic literature review.
Results. The theoretical basis of digital strategizing is based on the co-evolution of approaches and schools of strategy. A distinction is drawn between the concepts of information systems strategizing and digital strategizing, digitalization strategies, digital transformation, and digital strategies. Original definitions of digital strategy and digital strategizing of industrial systems are proposed. A multi-perspective conceptual approach to the digital strategizing of industrial systems based on the integration of technologies, people, and various processes is developed. Relevant tools for the digital strategizing of industrial systems are developed.
Conclusions. In the context of the transition to Industry 5.0, the introduction of digital technologies in industrial systems is necessary, but it does not seem sufficient for success in the digital environment. Digital strategizing requires changing existing and/or creating new business models based on mindset transformation into a new way of working that would allow industrial systems to innovate using technology. Strategic imperatives that should serve as the basis for new business models for the digital strategizing of industrial systems include eco-innovation and circular business models within the framework of the sustainable development paradigm, as well as business models of Industry 5.0.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.