Владимир Александрович Плотников, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и государственного и муниципального управления; профессоркафедры общей экономической теории и истории экономической мысли
190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а
191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21
Vladimir A. Plotnikov, D.Sc. in Economics, Professor, Professor at the Department of Management and State and Municipal Administration; Professor at the Department of General Economic Theory and the History of Economic Thought
44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190103, Russia
21 Sadovaya str., St. Petersburg 191023, Russia
Ольга Алексеевна Шамина, кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры рекламы
191186, Санкт-Петербург, Большая Морская ул., д. 18
Olga A. Shamina, PhD in Economics, Senior Lecturer at the Department of Advertising
18 Bolshaya Morskaya str., St. Petersburg 191186, Russia
Ольга Анатольевна Шарапова, кандидат экономических наук, бизнес-консультант
Olga A. Sharapova, PhD in Economics, business consultant
Цель. Рассмотреть особенности стратегического управления персоналом медиаорганизаций в условиях ослабления экономической безопасности на всех уровнях российской экономики, вызванного современным санкционным противостоянием России и «коллективного Запада».
Задачи. Раскрыть сущность стратегического управления персоналом медиаорганизации; проанализировать типы кадровых стратегий и выявить особенности их реализации; провести PEST-анализ российских медиаорганизаций и оценить влияние новых политико-экономических факторов на управление их персоналом.
Методология. При проведении исследования использованы методы обобщения, графической интерпретации данных, стратегического, ситуационного анализа, экспертных оценок.
Результаты. В настоящее время в России вследствие обострения санкционного противостояния с «коллективным Западом» изменилась внешняя среда деятельности бизнес-организаций. В различных отраслях данные изменения специфичны. В частности, в медиаотрасли влияние изменений внешней среды наиболее четко проявляется в форме влияния на процессы управления персоналом. В этой связи требуется модернизация кадровых стратегий медиаорганизаций, необходимы их пересмотр и формирование комбинированных стратегий, учитывающих специфику конкретной организации и ее трудового коллектива. Установлено, что решающим фактором успеха в изменении кадровой стратегии медиаорганизации является ее внутренняя способность быстро изменяться под воздействием окружающих событий и обстоятельств без потери эффективности управления. Изложенный подход позволяет обеспечить экономическую безопасность медиаорганизации.
Выводы. Потенциальное снижение лояльности и работоспособности сотрудников, связанное с опасениями относительно заработной платы и потери источников доходов в изменившихся условиях деловой среды, рекомендуется нивелировать активной вовлеченностью сотрудников в оценку текущей ситуации и разработку мероприятий операционного менеджмента. В связи с динамичностью происходящих изменений макросреды традиционная офисная среда заменяется другими формами работы, которые компании считают приемлемыми. Это не только повысит уровни физической безопасности и психологического здоровья в творческом медийном трудовом коллективе, но и позволит организовать оперативное информирование клиентов новостных порталов и телевизионных каналов, оперативно реагировать на вызовы со стороны оппонентов в социальных сетях, круглосуточно поддерживать оборудование в рабочем состоянии и т. д. Менеджмент медиаорганизаций должен развивать в себе навык управленческого влияния. Управленческие навыки, развивающиеся как у руководителей подразделений, так и у каждого сотрудника, создают эффективную рабочую среду, формируют у сотрудников чувство сопричастности. Изменяющаяся внешняя среда заставляет совершенствовать как стратегию, так и кадровую политику медиаорганизации, внедряя персонализированный подход в управление персоналом. С учетом высокой скорости технологического развития медийной отрасли важным стратегическим аспектом развития кадрового потенциала медиаорганизации остается переобучение и повышение квалификации сотрудников. Данный аспект требует повышенного внимания со стороны менеджеров.
Aim. The presented study aims to investigate the features of strategic personnel management in media organizations in the context of weakening economic security at all levels of the Russian economy caused by the ongoing sanctions confrontation between Russia and the ‘collective West’.
Tasks. The authors explore the essence of strategic personnel management in a media organization; analyze the types of human resources strategies and identify specific features of their implementation; conduct a PEST analysis of Russian media organizations and assess the impact of new political and economic factors on personnel management in them.
Methods. This study uses the methods of generalization, graphical data interpretation, strategic and situational analysis, and expert assessments.
Results. Due to the aggravation of the sanctions confrontation with the ‘collective West’, the external environment of Russian business organizations has changed recently. These changes are industry specific. For example, in the media industry, the impact of changes in the external environment is most clearly manifested in personnel management processes. In this regard, human resources strategies of media organizations need to be updated, revised, and transformed into combined strategies that would make allowance for the specific features of a particular organization and its personnel. It is established that the decisive factor for successfully changing the human resources strategy of a media organization is its internal ability to change quickly under the influence of surrounding events and circumstances without sacrificing management efficiency. The described approach makes it possible to ensure the economic security of a media organization.
Conclusions. The potential decrease in employee loyalty and efficiency associated with concerns about wages and loss of income sources in the changing business environment can be compensated by actively involving employees in the assessment of the current situation and development of operational management measures. Due to the dynamic ongoing changes in the macro environment, the traditional office environment is being replaced by other forms of work that companies consider acceptable. This will not only improve the physical safety and psychological health of creative media personnel, but will also make it possible to promptly inform clients of news portals and television channels, quickly respond to provocations from opponents on social media, maintain equipment in working order on a 24-hour basis, etc. Managers of media organizations should cultivate the skill of managerial influence. Managerial skills developed by department heads as well as employees create an efficient working environment and form a sense of belonging among employees. The changing external environment makes it necessary to improve the strategy and personnel policy of the media organization by introducing a personalized approach to personnel management. Bearing in mind the rapid technological development of the media industry, retraining and advanced training of employees remains an important strategic aspect of human capital development in a media organization. This aspect requires increased attention from managers.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.