Дмитрий Анатольевич Лихтин, аспирант
199178, Санкт-Петербург, Средний пр. В.О., д. 57/43
Dmitriy A. Likhtin, postgraduate student
57/43 Sredniy Ave. V.O., St. Petersburg 199178
Цель. Построить структурную модель санаторно-курортного комплекса (СКК) региона, определить роль государства и органов регионального управления в развитии СКК, а также разработать рекомендации по развитию СКК региона как составляющей регионального хозяйственного комплекса.
Задачи. Рассмотреть различные подходы к определению структуры и выделению элементов СКК региона; сформировать авторскую модель структуры СКК региона; установить роль государства и органов регионального управления в решении задач развития СКК регионов; определить особенности и разработать рекомендации по развитию СКК Санкт-Петербургской агломерации.
Методология. С помощью общих методов научного познания, структурного анализа экономики, методов моделирования выявлены социально-экономическая сущность, базовые структурные элементы, особенности функционирования и развития СКК региона.
Результаты. С экономической точки зрения СКК является элементом регионального хозяйственного комплекса, составляющей туристско-рекреационного комплекса региона. Системообразующим элементом СКК служат природно-лечебные ресурсы территории, а ядро СКК составляют производимые продукты, производящие их организации, курортная инфраструктура и региональные органы управления. Функционирование СКК не представляется возможным без соответствующего нормативно-правового и нормативно-ценностного обеспечения, а также развития соответствующей институциональной среды. Без государственной поддержки и без значительных усилий со стороны региональных органов власти не будет эффективного развития СКК регионов.
Выводы. Изучение структуры и особенностей развития СКК Санкт-Петербурга и Ленинградской области позволяет сделать вывод о необходимости развития СКК двух регионов в рамках агломерационной коллаборации. Ключевыми направлениями сотрудничества могут стать прогнозирование и стратегическое планирование развития СКК, информационное обеспечение процессов принятия решений, построение эффективной системы коммуникаций с производителями и потребителями, посредниками на рынке санаторно-курортных услуг, кадровое обеспечение СКК и привлечение инвесторов, заинтересованных в проектах, связанных с развитием СКК.
Aim. The presented study aims to build a structural model of a regional sanatorium-resort complex (SRC), to determine the role of the government and local authorities in the development of the SRC, and to formulate recommendations for the development of the regional SRC as a component of the regional economic complex.
Tasks. The authors consider different approaches to determining the structure and identifying the elements of the regional SRC; build an original model of regional SRC structure; determine the role of the government and local authorities in solving the problems of regional SRC development; formulate recommendations for the development of the SRC of the St. Petersburg agglomeration and identify its features.
Methods. This study uses general scientific methods of cognition, structural economic analysis, and modeling to determine the socio-economic essence, basic structural elements, specific features of operation and development of a regional SRC.
Results. From an economic perspective, the SRC is an element of the regional economic complex and a component of the region’s tourist and recreational complex. The natural curative resources of the territory are the backbone element of the SRC while its core consists of its products, organizations that produce them, resort infrastructure, and regional authorities. The SRC cannot function without adequate regulatory and normative-value support or development of an appropriate institutional environment. Without government support and significant efforts of regional authorities, there will be no effective SRC development in the regions.
Conclusions. A study of the structure and features of SRC development in St. Petersburg and the Leningrad region makes it possible to conclude that it is necessary to develop the SRC of the two regions within the framework of agglomeration collaboration. Key areas of cooperation may include forecasting and strategic planning of SRC development, ensuring information support of decision-making processes, building an effective system of communication with manufacturers, consumers, and intermediaries in the spa services market, human resourcing, and attracting investors interested in projects related to SRC development.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.