Арина Юрьевна Янченко, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита
190121, Санкт-Петербург, Лоцманская ул., д. 3
Arina Yu. Yanchenko, PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor at the Department of Accounting and Audit
3 Lotsmanskaya str., St. Petersburg 190121
Наталья Витальевна Андросенко, кандидат экономических наук, доцент кафедры проектного менеджмента и управления качеством
191023, Санкт-Петербург, наб. канала Грибоедова, д. 30-32а
Natal’ya V. Androsenko, PhD in Economics, Associate Professor at the Department of Project Management and Quality Management
30-32a Griboedov canal emb., St. Petersburg 191023
Цель. Рассмотреть актуальный метод менеджмента качества, предложить пути адаптации методики непрерывного совершенствования производственного процесса для условий функционирования судостроительного предприятия.
Задачи. Охарактеризовать продуктивную систему управления и эффективные инструменты бережливого производства; популяризировать стремление к непрерывным улучшениям на каждом рабочем месте, в каждом производственном процессе для предприятий судостроительной отрасли; описать алгоритм непрерывного совершенствования производственных процессов для повышения производительности труда.
Методология. В настоящей статье использованы методы системного анализа и синтеза, методы логического анализа для систематизации существующих подходов, основных инструментов и методов менеджмента качества, в частности концепции непрерывного совершенствования для предприятий.
Результаты. Адаптация концепции непрерывного совершенствования для судостроительного предприятия и трансформация в бережливое предприятие требует не только особого стиля руководства, но и нового способа работы через новое мышление и отношение к своему труду. Требуется ориентация корпоративной культуры на обеспечение ценности для потребителя и постоянное улучшение.
Выводы. Концепция непрерывного совершенствования и бережливого производства, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь, технологии неуклонного снижения издержек; активное вовлечение сотрудников в процесс преобразования предприятия в условиях ограниченных ресурсов и сильной конкуренции — все это повысит конкурентоспособность и устойчивость судостроительного предприятия на рынке.
Aim. The presented study aims to investigate a relevant quality management method and to propose ways of adapting the continuous production improvement methodology to the operating conditions of a shipbuilding enterprise.
Tasks. The authors describe a productive management system and effective lean production tools; popularize commitment to continuous improvement at every workplace and in every production process of a shipbuilding enterprise; describe an algorithm for the continuous improvement of production processes to increase labor productivity.
Methods. This study uses systems analysis, synthesis, and methods of logical analysis to systematize existing approaches, basic tools, and methods of quality management, in particular the concept of continuous improvement for enterprises.
Results. Adapting the concept of continuous improvement for shipbuilding enterprises and becoming a lean enterprise requires not only a special management style, but also a new way of working through new thinking and attitude to work. For this, corporate culture should focus providing value for the consumer and continuous improvement.
Conclusions. The concept of continuous improvement and lean production based on a constant desire to eliminate all types of losses and a technology for steadily reducing costs; active involvement of employees in the transformation of the enterprise in the context of limited resources and strong competition — all this will increase the competitiveness and stability of the shipbuilding enterprise in the market.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.