Сергей Александрович Неганов, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры
кафедра управления социально-экономическими системами, философии и истории
620130
Колмогорова ул., д. 66
Екатеринбург
Sergei A. Neganov, PhD in Economics, Associate Professor, AssociateProfessor of the Department
Department of Management in Social and Economic Systems, Philosophy and History
620130
66 Kolmogorova str.
Ekaterinburg
Валентина Петровна Неганова, доктор экономических наук, профессор,профессор кафедры, руководитель центра
кафедра управления социально-экономическими системами, философии и истории
Уральское отделение Российской академии наук
Институт экономики
Центр развития агропродовольственных систем и маркетинговых исследований
620130
Колмогорова ул., д. 66
620014
Московская ул., д. 29
Екатеринбург
Valentina P. Neganova, DSci, PhD in Economics, Professor, Professor of the Department, Head of the Center
Department of Management in Social and Economic Systems, Philosophy and History
Ural Branch Russian Academy of Sciences
Institute of Economics
Center for the Development of Agro-Food Systems and Scientific Research
620130
66 Kolmogorova str.
620014
29 Moskovskaya str.
Ekaterinburg
Цель. Предложить комплексный подход к формированию структуры экосистем в условиях современных реалий. Задачи. Проанализировать и оценить существующие исследовательские подходы к формированию структуры экосистемы; предложить ее основные компоненты с точки зрения взаимодействий субъектов, а также кратко сформулировать выводы, актуальные для практического руководства менеджеров компаний-организаторов платформ. Методология. Для решения поставленных задач авторами использованы методологии комплементарности и маркетинга взаимоотношений, применены методы поиска причинно-следственных связей и описательные исследования, находит отражение исследовательский и исторический дизайн. Результаты. Анализ теоретических разработок и бизнес-практик показал, что структуру экосистем составляют не только совместно создающие ценность субъекты с определенным статусом, ролями и вкладом каждого из участников платформы. В концептуализации конструкта важна взаимозависимость между компаниями и видами их деятельности с учетом множества нелинейных взаимодействий, которые иногда приводят к неожиданным, непропорциональным последствиям. Определены структурные компоненты экосистемы в двух аспектах: в контексте ее понимания как набора интегрированных субъектов и с позиций конфигурации их взаимодействий. Предложен спектр новых исследовательских вопросов для будущих исследований. Выводы. Стремительная платформизация отраслей российской экономики, переход от дуальных рыночных отношений к многосторонним, причем с синергетическим эффектом, дают основания считать формирование оптимальной архитектоники экосистем одной из ключевых составляющих, которую нужно изучать и понимать, если речь идет о глобальной и национальной цифровой трансформации. Развивающиеся бизнес-практики компаний в данном контексте опережают их научное и методическое обоснование. Существенной задачей становится исследование и научное подкрепление происходящих в контенте процессов. Краткие выводы служат основанием для принятия правильных управленческих решений по выбору оптимальных вариантов структуры конкретной экосистемы.
Aim. The presented study aims to propose an integrated approach to ecosystem structure formation in modern realities. Tasks. The authors analyze and assess existing research approaches to the formation of ecosystem structure; propose its major components from the perspective of interaction between subjects; briefly formulate conclusions relevant to practical guidance for the managers of platform holders. Methods. This study uses the methodology of complementarity and relationship marketing, as well as methods for identifying cause-effect relationships, descriptive research, research and historical design. Results. An analysis of theoretical developments and business practices shows that ecosystem structure is composed not only of entities jointly creating value and having a certain status, role, and contribution of each platform participant. The conceptualization of the construct should consider the interdependence between companies and their activities, making allowance for the many nonlinear interactions that sometimes lead to unexpected, disproportionate consequences. The structural components of an ecosystem are defined in two aspects: in the context of its understanding as a set of integrated entities and from the perspective of the configuration of their interactions. A pool of new questions for future research is proposed. Conclusions. The rapid platformization of the sectors of the Russian economy and the transition from dual to multilateral market relations with a synergetic effect make it possible to consider the formation of optimal ecosystem architectonics as a key component that needs to be studied and understood in the context of global and national digital transformation. In this regard, the developing business practices of companies are ahead of their scientific and methodological justification. Thus, it is important to study and scientifically substantiate processes that content undergoes. Brief conclusions serve as a basis for making the right management decisions to choose the optimal structure options for a particular ecosystem.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.