Константин Александрович Иванов, аспирант кафедры экономики инноваций экономического факультета
119991, Москва, ГСП-1, Ленинские горы, д. 1, стр. 46
Konstantin A. Ivanov, postgraduate student of the Department of Innovation Economics, Faculty of Economics
1-46 Leninskie Gory, GSP-1, Moscow 119991, Russia
Александр Олегович Гостилович, инженер лаборатории прикладного отраслевого анализа экономического факультета
119991, Москва, ГСП-1, Ленинские горы, д. 1, стр. 46
Aleksandr O. Gostilovich, engineer of the Laboratory of Applied Industry Analysis, Faculty of Economics
1-46 Leninskie Gory, GSP-1, Moscow 119991
Цель. Разработать модель внедрения технологий Индустрии 4.0 в производственные процессы отечественных промышленных компаний в авиационной сфере.Задачи. Раскрыть содержание понятия Индустрии 4.0; предложить индекс для оценки инновационности предприятий; представить эмпирическую базу исследования (кейсы компаний); предложить модель внедрения технологий Индустрии 4.0 в производственные процессы компаний; провести оценку выбранных компаний по разработанной модели.Методология. В исследовании использованы методы глубинных интервью, анализа и синтеза полученных результатов. Результаты интервью проанализированы с использованием авторской модели внедрения технологий Индустрии 4.0. Теоретическую базу исследования составили работы зарубежных авторов в области теории и практики внедрения технологий Индустрии 4.0.Результаты. Раскрыты понятие и смысл Индустрии 4.0, которая создает новую отрасль промышленности и может рассматриваться как новая индустриальная эра, основанная на применении передовых технологий в бизнесе. Авторами собраны эмпирические данные по четырем компаниям в области авиационного машиностроения (кейсы) и использованы для анализа вызовов внедрения технологий Индустрии 4.0, адаптации существующих производственных процессов в каждом кейсе. Предложена и описана новая модель внедрения технологий Индустрии 4.0 в производственные процессы отечественных компаний, учитывающая выявленные недостатки существовавших аналогичных моделей. Представлены результаты оценки исследованных компаний по разработанной модели на основании анализа кейсов. Выявлены основные направления внедрения Индустрии 4.0: бережливый менеджмент, концепция безбумажной фабрики и инфраструктура в цехе.Выводы. Показано, что каждое из этих направлений можно рассматривать как основу для успешного внедрения инноваций. Главный вывод исследования состоит в том, что Индустрия 4.0 требует прежде всего изменения мышления менеджеров, и только затем — внедрения технологий.
Aim. The presented study aims to develop a model for the introduction of Industry 4.0 technologies into the production processes of domestic industrial companies in the aviation sector.Tasks. The authors reveal the content of the concept of Industry 4.0; propose an index for assessing the innovativeness of enterprises; present an empirical research base (company cases); propose a model for the introduction of Industry 4.0 technologies into the production processes of companies; assess the selected companies according to the developed model.Methods. This study uses the methods of in-depth interviews, analysis and synthesis of the obtained results. The results of the interviews are analyzed using the authors' model for the introduction of Industry 4.0 technologies. The theoretical basis of the study includes papers by foreign authors on the theory and practice of the introduction of Industry 4.0 technologies.Results. The concept and meaning of Industry 4.0, which creates a new industrial sector and can be considered as a new industrial era based on the use of advanced technologies in business, are revealed. The authors collect empirical data on four companies in the field of aviation engineering (cases) and use them to analyze the challenges of introducing Industry 4.0 technologies and adapting existing production processes in each case. A new model for the introduction of Industry 4.0 technologies into the production processes of domestic companies is proposed and described, making allowance for the identified shortcomings of similar existing models. The results of the assessment of the studied companies according to the developed model based on the analysis of cases are presented. The major directions for the implementation of Industry 4.0 are identified: lean management, the paperless factory concept, and workshop infrastructure.Conclusions. It is shown that each of these directions can be viewed as a basis for the successful implementation of innovations. The main conclusion of the study is that Industry 4.0 requires managers to change the way they think before any technologies can be adopted.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.