emjumeЭкономика и управлениеEconomics and Management1998-16273033-7984СПбУТУиЭemjume-13Research ArticleТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ И МЕНЕДЖМЕНТАTHEORY AND PRACTICE OF GOVERNANCE AND MANAGEMENTПроцесс стратегического управления на основе ключевых факторовStrategic Management Process Based on Key FactorsКуюковАндрей ВладимировичKuyukovAndrey Vladimirovichnoemail@neicon.ruСанкт-Петербургский университет управления и экономикиSt. Petersburg University of Management and Economics201631072019016468Copyright © Куюков А.В., 20192019Куюков А.В.Kuyukov A.V.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/13

Существует огромное множество пониманий и трактовок процесса стратегического управления. Большая их часть представляет собой цикл деятельности по формированию стратегии или комплекса стратегий по решению существующих проблем и достижению намеченных целей. Однако в современных экономических реалиях происходит трансформация требований, которым должна соответствовать преуспевающая организация. В связи с этим стратегия не всегда является достаточным средством для обеспечения конкурентоспособности фирмы. В статье представлено продолжение исследования системы ключевых факторов стратегического управления, в частности, особое внимание уделяется пониманию процесса стратегического управления на основе пересмотра ресурсных возможностей организации. Цель. Разработка процесса стратегического управления, ориентированного на постоянное преобразование организации и основанного на использовании отдельных ресурсных возможностей организации. Результаты. Уточнены основные особенности общего внешнего окружения предпринимательских организаций в современных условиях. Представлено обновленное содержание последовательности применения ключевых факторов стратегического управления. Разработана радиальная форма процесса стратегического управления на основе ключевых факторов стратегического управления и представлено развернутое описание такого представления.

There are numerous definitions and interpretations of the strategic management process. Most of them amount to a cycle of actions aimed at developing a strategy or a complex of strategies to solve the existing problems and achieve the intended goals. However, in the modern economic environment, the requirements that a successful company must meet are transformed. Thus, a strategy is not always enough to ensure company competitiveness. This study examines a system of key factors of strategic management, paying particular attention to the understanding of the strategic management process based on the reevaluation of a company’s resource capabilities. Aim. This study aims to develop a strategic management process aimed at sustainable reformation of an organization based on the use of specific resource capabilities of the company. Results. Basic features of the external environment common for profit-oriented businesses under modern conditions are specified. Updated contents of the sequence of application of key factors of strategic management are presented. A radial form of the strategic management process is developed based on the key factors of strategic management, and a detailed description of such representation is provided.

key factorsstrategic managementstrategic management processresource conceptenvironmental conditionsключевые факторыстратегическое управлениепроцесс стратегического управленияресурсная концепцияусловия внешней средыReferencesДрукер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 256 с.Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 256 с.Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, 2015. 528 с.Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Магистр, 2015. 528 с.Стратегическая гибкость / Сост. Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О’Нил. СПб.: Питер, 2005. 384 с.Стратегическая гибкость / Сост. Г. Хэмел, К. Прахалад, Г. Томас, Д. О’Нил. СПб.: Питер, 2005. 384 с.Куюков А. В. Актуальное стратегическое управление: требования современной среды // Экономика и предпринимательство. 2015. № 9 (62-1). C. 1042-1045.Куюков А. В. Актуальное стратегическое управление: требования современной среды // Экономика и предпринимательство. 2015. № 9 (62-1). C. 1042-1045.Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: Генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8: Менеджмент. 2002. Вып. 4. № 32. С. 20-42.Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: Генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8: Менеджмент. 2002. Вып. 4. № 32. С. 20-42.Куюков А. В., Савченко Л. С. Содержание и характеристики ключевых факторов стратегического управления предпринимательскими структурами // Управленческое консультирование. 2013. № 7 (55). С. 47-57.Куюков А. В., Савченко Л. С. Содержание и характеристики ключевых факторов стратегического управления предпринимательскими структурами // Управленческое консультирование. 2013. № 7 (55). С. 47-57.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.