<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">emjume</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Экономика и управление</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Economics and Management</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1998-1627</issn><issn pub-type="epub">3033-7984</issn><publisher><publisher-name>СПбУТУиЭ</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.35854/1998-1627-2021-12-963-970</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">emjume-1252</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>DIGITAL ECONOMICS</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Тенденции развития электронного документооборота: перспективы, проблемы, возможности</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Trends in the Development of Electronic Document Management: Prospects, Problems, Opportunities</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Жутяева</surname><given-names>С. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Zhutyaeva</surname><given-names>S. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Жутяева Светлана Александровна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры международных финансов и бухгалтерского учета</p><p>190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44а</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Svetlana A. Zhutyaeva, PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of International Finance and Accounting</p><p>44A Lermontovskiy Ave., St. Petersburg 190103</p></bio><email xlink:type="simple">zhutjaeva@rambler.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Лысова</surname><given-names>Т. А.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Lysova</surname><given-names>T. A.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Лысова Татьяна Александровна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета, статистики и информационных технологий</p><p>410003, Саратов, Театральная пл., д. 1</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Tat'yana A. Lysova, PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Accounting, Statistics and Information Technology</p><p>1 Teatral'naya Sq., Saratov 410003</p></bio><email xlink:type="simple">lysovatal@yandex.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики</institution></aff><aff xml:lang="en"><institution>St. Petersburg University of Management Technologies and Economics</institution></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-2"><aff xml:lang="ru"><institution>Саратовский государственный аграрный университет имени Н. И. Вавилова</institution></aff><aff xml:lang="en"><institution>Saratov State Vavilov Agrarian University</institution></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2021</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>26</day><month>12</month><year>2021</year></pub-date><volume>27</volume><issue>12</issue><fpage>963</fpage><lpage>970</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Жутяева С.А., Лысова Т.А., 2021</copyright-statement><copyright-year>2021</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Жутяева С.А., Лысова Т.А.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Zhutyaeva S.A., Lysova T.A.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/1252">https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/1252</self-uri><abstract><p>Цель. Определить роль и место электронного документооборота в корпоративной системе российских предприятий, обозначив перспективы развития. Задачи. Изучить законодательные акты Российской Федерации (РФ) о перспективах внедрения электронного документооборота; оценить влияние пандемии на процессы цифровизации документооборота; проанализировать расходы бизнеса на бумажный документооборот; выявить преимущества использования электронного документооборота и перспективные технологии в обработке документов. Методология. Авторами применены теоретические и эмпирические методы исследования. С помощью метода диалектики определены роль, значение и правовой статус электронного документооборота. Посредством логического подхода выявлена сущность таких понятий, как «электронный документ» и «электронный документооборот». Результаты. Представлены направления развития электронного документооборота с применением технологии блокчейн, которая улучшит рабочие процессы путем обработки, сортировки, обмена защищенными от несанкционированного доступа данными и документацией, и искусственного интеллекта, с помощью которого организации могут быстрее обрабатывать документы и упрощать операционные процедуры. Раскрыты препятствующие обстоятельства, не позволяющие компаниям активно использовать электронный документооборот. Это — дополнительные вложения финансовых ресурсов, затраты времени, реорганизация процесса управления. Проанализирован объем инновационных услуг по видам экономической деятельности, а также исследованы затраты на создание, хранение, обработку бумажных документов. Выводы. Последние тенденции в законодательстве свидетельствуют о твердой приверженности правительства к скорейшему внедрению электронного документооборота в России. Его использование высвобождает много ресурсов: время, труд, финансы. Пандемия 2020 г. показала важность цифровизации бизнес-процессов и необходимость их непрерывности в непредвиденных ситуациях. Технология блокчейн, которая интегрируется в автоматизацию рабочих процессов, обеспечит защиту информации от несанкционированного вмешательства. Технология искусственного интеллекта расширит возможности обработки электронных документов.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Aim. The presented study aims to determine the role and place of electronic document management in the corporate system of Russian enterprises, outlining the prospects for its development.Tasks. The authors examine the legislative acts of the Russian Federation on the prospects for the implementation of electronic document management; assess the impact of the pandemic on the digitalization of document management; analyze the business costs of paper document management; identify the advantages of using electronic document management and promising technologies in document processing.Methods. This study uses theoretical and empirical research methods. The dialectic method is used to determine the role, significance, and legal status of electronic document management. Through a logical approach, the essence of such concepts as 'electronic document' and 'electronic document management' is identified.Results. The study presents directions for the development of electronic document management using blockchain technology, which will improve workflows by processing, sorting, exchanging data and documents protected from unauthorized access, and artificial intelligence, which can help organizations process documents faster by simplifying operational procedures. Obstacles that prevent companies from actively using electronic document management are identified. These include additional investment, time costs, and reorganization of management. The volume of innovative services is analyzed by the type of economic activity, and the costs of creating, storing, and processing paper documents are considered.Conclusions. Recent trends in legislation indicate the government's firm commitment to the speedy introduction of electronic document management in Russia. Its use frees up a lot of resources, including time, labor, and finances. The 2020 pandemic has emphasized the importance of digitalizing business processes to ensure their continuity in unforeseen situations. Integrated into the automation of work processes, blockchain technology will ensure the protection of information from unauthorized tampering. Artificial intelligence will open up new opportunities for processing electronic documents.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>цифровая экономика</kwd><kwd>цифровая подпись</kwd><kwd>ФСБУ 27/2021</kwd><kwd>хранение документов</kwd><kwd>блокчейн</kwd><kwd>искусственный интеллект</kwd><kwd>пандемия</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>digital economy</kwd><kwd>digital signature</kwd><kwd>FSBU 27/2021</kwd><kwd>document storage</kwd><kwd>blockchain</kwd><kwd>artificial intelligence</kwd><kwd>pandemic</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Концепция развития электронного документооборота в хозяйственной деятельности // Федеральная налоговая служба: офиц. сайт. 2020. 30 декабря. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/related_activities/el_doc/knowledge_base/ (дата обращения: 10.10.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">The concept of development of electronic document management in economic activity. Official website of the Federal Tax Service. 2020. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/related_activities/el_doc/knowledge_base/ (accessed on 10.10.2021). (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Okriashvili T. G., Yakupov A. G., Pavlyuk A. V., Kirillova E. A. Legal Status, Role and Features of Electronic Document Management // Utopía y Praxis Latinoamericana. 2020. Vol. 25. No. Esp. 12. P. 178–186. DOI: 10.5281/zenodo.4280116</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Okriashvili T.G., Yakupov A.G., Pavlyuk A.V., Kirillova E.A. Legal status, role and features of electronic document management. Utopía y Praxis Latinoamericana. 2020;25(12 Extra): 178-186. DOI: 10.5281/zenodo.4280116</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Оценка макроэкономического эффекта от развития электронного документооборота в России: доклад РАНХиГС // Федеральная налоговая служба: офиц. сайт. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/related_activities/el_doc/knowledge_base/ (дата обращения: 10.10.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Assessment of the macroeconomic effect of the development of electronic document management in Russia: Report of the RANEPA. Official website of the Federal Tax Service. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/related_activities/el_doc/knowledge_base/ (accessed on 10.10.2021). (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Artificial intelligence: Empowering a smarter, faster, more agile enterprise // KPMG. URL: https://advisory.kpmg.us/services/artificial-intelligence.html (дата обращения: 10.10.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Artificial intelligence: Empowering a smarter, faster, more agile enterprise. KPMG. URL: https://advisory.kpmg.us/services/artificial-intelligence.html (accessed on 10.10.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Наука и инновации // Федеральная служба государственной статистики. URL: https:// rosstat.gov.ru/folder/14477 (дата обращения: 10.10.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Science and innovation. Federal Tax Service. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/14477 (accessed on 10.10.2021). (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Bernard R. N., Rao A. It’s time to get excited about boring AI // PWC. 2021. June 24. URL: https://www.pwc.com/gx/en/issues/data-and-analytics/artificial-intelligence/publications/ai-automation-data-extraction.html (дата обращения: 10.10.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bernard R.N., Rao A. It’s time to get excited about boring AI. PWC. June 24, 2021. URL: https://www.pwc.com/gx/en/issues/data-and-analytics/artificial-intelligence/publications/ai-automation-data-extraction.html (accessed on 10.10.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">AI innovation: Advancing AI innovation and human-machine collaboration // Deloitte. URL: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/deloitte-analytics/solutions/analytics-ai.html (дата обращения: 10.10.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">AI innovation: Advancing AI innovation and human-machine collaboration. Deloitte. URL: https://www2.deloitte.com/us/en/pages/deloitte-analytics/solutions/analytics-ai.html (accessed on 10.10.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
