Настоящее исследование посвящено изучению практики использования проективных методов в системе управления персоналом. Цель. Обобщить и систематизировать опыт применения проективных методов в российской практике работы с персоналом. Задачи. Уточнить понятия «проективная методология», «проективные методы» и «проективные методики» и определить их взаимосвязь, дополнить типологию проективных методов, обобщить результаты применения проективных методик в системе управления персоналом, определить место и роль арт-терапии в структуре проективных методов и психологическом сопровождении профессиональной деятельности. Методология. Проективная методология, в основе которой лежат концепции изучения личности в психоанализе, холистической психологии и экспериментальные исследования New Look. Результаты. Обобщен отечественный опыт применения проективных методов в управлении персоналом. Предложена авторская систематизация возможности применения проективных методик в системе управления персоналом по схеме: тип проективного метода/пример проективной методики/направление работы с персоналом/область диагностики/краткое описание методики. Выводы. Анализ опыта применения проективных методов в практике управления персоналом в России показал, что проективные методы используются практически во всех направлениях работы; проективные методы имеют не только высокий диагностический, но и терапевтический потенциал, выступают средством психологического сопровождения работы с персоналом; спектр имеющихся классических проективных методов представляется недостаточным, что определяет задачи модификации существующих и разработки новых проективных методик в области управления персоналом; актуальным направлением является развитие проективной арт-терапии инновационной технологии развития персонала.
This study examines the application of projective methods in human resource management. Aim. This study aims to summarize and systematize the experience of applying projective methods in Russian human resource management practices. Tasks. This study specifies the concepts of projective methodology, projective methods, and projective practices and determines their correlation; adds to the typology of projective methods; summarizes the results of applying projective practices in a system of human resource management; determines the place and role of art therapy in the structure of projective methods and psychological follow-up of professional activity. Methods. This study uses projective methods based on the concepts of character research in psychoanalysis, holistic psychology, and the New Look experimental research. Results. Russian experience of applying projective methods in human resource management is summarized. The authors propose their own systematization of possible applications of projective practices in human research management according to the following scheme: Type of projective method/Example of projective practice/Area of human research management/Scope of examination/ Brief description of the practice. Conclusions. The analysis of the Russian experience of applying projective methods in human resource management shows that: - projective methods are applied in almost every area of work; - projective methods have high diagnostic and therapeutic potential and serve as a means of psychological follow-up of human resource management; - the existing conventional projective methods appear insufficient, which sets the task of modifying the existing projective practices in human resource management and developing new ones; - the development of projective art therapy, an innovative technique in human resource management, is a relevant objective.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.