Попов Евгений Васильевич, доктор экономических наук, доктор физико-математических наук, профессор, член-корреспондент РАН, директор Центра социально-экономических исследований
620144, Екатеринбург, ул. 8 Марта, д. 66
Evgeniy V. Popov, D.Sci., Ph.D. in Economics; D.Sci., Ph.D. in Physics and Mathematics, Professor, Corresponding Member of the RAS, Director of the Center for Social and Economic Research
66, 8 Marta Str., Ekaterinburg 620144, Russia
Симонова Виктория Львовна, кандидат экономических наук, ведущий научный сотрудник Центра социально-экономическихисследований
620144, Екатеринбург, ул. 8 Марта, д. 66
Viktoriya L. Simonova, Ph.D. in Economics, Leading Researcher of the Center for Social and Economic Research
66, 8 Marta Str., Ekaterinburg 620144, Russia
Черепанов Виталий Вячеславович, соискатель ученой степени кандидата экономических наук
620144, Екатеринбург, ул. 8 Марта, д. 66
Vitaliy V. Cherepanov, Ph.D. Applicant
66, 8 Marta Str., Ekaterinburg 620144, Russia
Цель. Разработать подход к выбору процесса в деятельности организации или участка отдельного процесса, цифровая трансформация которого принесет наибольший эффект.
Задачи. Определить общий подход к выбору места применения цифровых технологий в организации или в трансформируемом процессе с наибольшим эффектом от таких изменений; разработать критерии выбора места применения трансформационного решения при проведении цифровой трансформации; создать концептуальную базу проведения анализа процессов при цифровой трансформации; обеспечить воспроизводимость и результативность цифровой трансформации, независимо от уровня развития компетенций отвечающего за нее руководителя.
Методология. Методологической основой публикации послужили исследования в области цифровой трансформации, теоретические и практические материалы по вопросам выбора точки применения трансформационного решения при ее проведении, а также практические кейсы цифровой трансформации. Методы позволили выявить закономерности и сформировать концептуальное понимание подхода к проведению анализа с целью поиска эффективного применения цифровых технологий. В ходе поиска концептуального решения проблемы выбора места использования цифровых технологий применены разработки авторов по вопросам цифровой трансформации.
Результаты. Разработанный авторами метод DIGITAL-анализа содержит концептуальное понимание критериев выбора точки применения трансформационного решения при проведении цифровой трансформации в конкретном трансформируемом процессе и позволяет осуществлять цифровую трансформацию в любом процессе или организации в целом до тех пор, пока они не достигнут уровня цифровой зрелости, соответствующего автономной технической системе. Созданный метод DIGITAL-анализа повышает эффективность цифровой трансформации и не требует значительного опыта при его применении. Новизна DIGITALанализа состоит в том, что он дает возможность превратить цифровую трансформацию в формализованный процесс, а не в обычное применение известных кейсов цифровой трансформации.
Выводы. Метод проведения DIGITAL-анализа позволяет не только повысить эффективность осуществления цифровой трансформации, но и обеспечивает возможность эффективного выбора точки применения трансформационного решения. Разработанный метод DIGITAL-анализа может быть применен как самостоятельный инструмент либо как компонент комплексной методики проведения цифровой трансформации. Использование DIGITAL-анализа не зависит от определенной отрасли и исследуемого процесса.
Aim. The presented study aims to develop an approach to selecting a process in the organization’s activities or a section of a separate process, the digital transformation of which will produce the greatest effect.
Tasks. The authors determine a general approach to choosing where to apply digital technologies in an organization or in the transformed process to the greatest effect; develop criteria for choosing where to apply a transformational solution during digital transformation; create a conceptual framework for process analysis during digital transformation; ensure the reproducibility and efficiency of digital transformation regardless of the level of competence of the responsible manager.
Methods. The methodological basis of this article includes studies on digital transformation, theoretical and practical materials regarding the application of transformational solutions during its implementation, and practical cases of digital transformation. The applied methods make it possible to identify patterns and form a conceptual understanding of the approach to analyzing the efficient use of digital technologies. When searching for a conceptual solution to the problem of finding a place to apply digital technologies, the authors use their developments in the field of digital transformation.
Results. The DIGITAL analysis method developed by the authors contains a conceptual understanding of criteria for choosing where to apply a transformational solution during digital transformation within the specific transformed process, making it possible to digitally transform any process or organization as a whole until they reach the level of digital maturity corresponding to an autonomous technical system. The developed method of DIGITAL analysis increases the efficiency of digital transformation and does not require significant experience in its implementation. The novelty of DIGITAL analysis is that it makes it possible to turn digital transformation into a formalized process instead of the usual application of well-known digital transformation cases.
Conclusions. The DIGITAL analysis method not only increases the efficiency of digital transformation, but also provides an opportunity to effectively choose where to apply a transformational solution. The developed method of DIGITAL analysis can be used independently or as a component of a comprehensive methodology for conducting digital transformation. The use of DIGITAL analysis is not tied to a particular industry or process under consideration.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.