Наугольнова Ирина Александровна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики, организации и стратегии развития предприятия
443090, Самара, Советской Армии ул., д. 141
Irina A. Naugolnova, Ph.D. in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics, Organization and Enterprise Development Strategy
141 Sovetskoy Armii Str., Samara 443090
Цель. Разработать авторскую методологию процессного подхода к управлению затратами на предприятиях обрабатывающей промышленности. Его сущность заключается в возможности повышения эффективности деятельности предприятия в целом и снижения его расходов за счет внутренних резервов, выявленных по итогам оптимизации бизнес-процессов.Задачи. По мнению автора, процессный подход к управлению затратами является перспективным, еще не получил должного развития. Поэтому ставятся задачи разработки и совершенствования теоретических, методических и методологических основ его реализации.Методы. В основу методологии процессного подхода к управлению затратами положены наиболее эффективные, с точки зрения автора, элементы методов «АВС-costing», «Value chain concept», «Cost-drivers», «Target-costing», «Kaizen-costing» с авторскими дополнениями.Результаты. Представлена авторская методология процессного подхода к управлению затратами применительно к предприятиям обрабатывающей промышленности в виде структурнологической схемы. Ее элементы позволяют понять читателю, с помощью каких методов, средств, принципов, приемов возможны его внедрение и реализация. Фундаментальной основой методологии процессного подхода к управлению затратами служат авторские дефиниции «объект» и «предмет» управления затратами, видение цели. Общепринятая структура представления элементов методологии дополнена блоками «Форма внедрения и организации процессного подхода к управлению затратами» и «Периоды».Выводы. Процессный подход к управлению затратами объединяет несколько наиболее эффективных методов управления и учета затрат, что позволяет оптимизировать уровень расходов предприятия до конкурентного уровня за счет внутренних резервов предприятия.
Aim. The author aims to develop an original methodology for a process approach to cost management at manufacturing enterprises. Its core idea is the possibility of increasing overall enterprise efficiency and reducing costs by using internal reserves identified as a result of business process optimization.Tasks. According to the author, a process approach to cost management is future-oriented and has not yet been properly developed — hence the goals of developing and improving the theoretical and methodological foundations of its implementation.Methods. The methodology for a process approach to cost management is based on the most effective (from the author’s perspective) elements of such methods as “ABC-costing”, “Value chain concept”, “Cost-drivers”, “Target-costing”, “Kaizen-costing” with the author’s additions.Results. The author’s methodology for a process approach to cost management with regard to manufacturing enterprises is presented in the form of a structural and logical scheme. Its elements allow the reader to understand which methods, means, principles, and techniques can be used for its introduction and implementation. The fundamental basis of the methodology for a process approach to cost management is the author’s vision and definitions of the “object” and “subject” of cost management. The conventional structure of the representation of elements in the methodology is supplemented by the following units: “The form of implementation and organization of a process approach to cost management” and “Periods”.Conclusions. A process approach to cost management combines several of the most effective methods of cost management and accounting, making it possible to bring the level of expenses of an enterprise down to a competitive level using the internal reserves of the enterprise.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.