Симонян Татьяна Владимировна - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой маркетинга и инженерной экономики
344003, Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, д. 1
Tat'yana V. Simonyan - D.Sci., Ph.D. in Economics, Professor, Head of the Department of Marketing and Engineering Economics
1 Gagarin sq., Rostov-on-Don 344003
Швыденко Наталья Викторовна - кандидат экономических наук, доцент кафедры маркетинга и инженерной экономики
344003, Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, д. 1
Natal'ya V. Shvydenko - Ph.D. in Economics, Associate Professor of the Department of Marketing and Engineering Economics
1 Gagarin sq., Rostov-on-Don 344003
Цель. Обосновать структурную модель построения стратегии формирования устойчивого развития аграрного производства с учетом изменений уровня воздействия параметров окружающей среды.Задачи. Определить причины отставания российского агропромышленного комплекса (АПК); выявить специфику формирования стратегии устойчивого развития регионального АПК; сформулировать актуальные задачи устойчивого развития для агропродовольственного сектора российской экономики на федеральном, региональном уровнях и уровне предприятия.Методология. Авторами использован обоснованный и объективный подход к проблеме применения стратегического менеджмента как основы устойчивого развития аграрного производства с помощью знаний закономерностей развития социо-эколого-экономических систем, исследования разнонаправленных факторов окружающей и внутренней среды. В качестве методологической основы устойчивого развития аграрного производства выделены концепция устойчивого развития как приоритет на макроэкономическом уровне; стратегия как инструмент планирования на основе согласованности с программами, реализуемыми на федеральном, региональном и муниципальном уровнях государственного управления; методы и инструменты стратегического менеджмента на предприятии АПК.Результаты. Ключевыми аспектами институционально-синергетического подхода к становлению устойчивого развития АПК является необходимость координации всех факторов путем формирования согласованных целей не только экономических и финансовых институтов, но и технополисов, объединяющих научный, промышленный, финансовый и предпринимательский капитал в одну системно-кластерную структуру. Сформулированы этапы реализации стратегии устойчивого развития регионального АПК, позволяющие разработать мероприятия по реорганизации структуры аграрного сектора и обеспечить преодоление негативных проявлений кризисов российской экономики с целью минимизации их последствий.Выводы. В ходе разработки стратегии устойчивого развития регионального АПК возникает мультипликативный эффект, позволяющий активизировать инновационную политику и развитие других отраслей экономики, повысить уровень и качество жизни населения. Выработка стратегии на микроэкономическом уровне должна учитывать специфику отрасли, миссию современного агропромышленного предприятия и ориентироваться на решение задач, сформулированных на основе триединства целей социального, экологического и экономического долгосрочного устойчивого развития.
Aim. The presented study aims to substantiate a structural model for developing a sustainable development strategy in agricultural production, making allowance for changes in the level of impact of environmental factors.Tasks. The authors determine the reasons why the Russian agro-industrial complex (AIC) is lagging; identify the specific aspects of forming a strategy for the sustainable development of regional AICs; formulate urgent problems of sustainable development for the agri-food sector of the Russian economy at the federal, regional, and enterprise levels.Methods. This study uses a reasonable and objective approach to the problem of applying strategic management as a foundation for the sustainable development of agricultural production based on the knowledge of the laws of development of socio-ecological and economic systems and a study of multidirectional factors of the external and internal environment. The methodological basis for the sustainable development of agricultural production includes the concept of sustainable development as a priority at the macroeconomic level; strategy as a planning tool based on consistency with programs implemented at the federal, regional and municipal levels of public administration; methods and tools of strategic management at AIC enterprises.Results. The key aspects of the institutional-synergetic approach to the sustainable development of the AIC include the need to coordinate all factors by forming coherent goals not only among economic and financial institutions, but also for technopolises that combine scientific, industrial, financial, and entrepreneurial capital into one system cluster structure. The authors formulate the stages of implementing a strategy for the sustainable development of regional AICs, making it possible to come up with measures aimed at reorganizing the structure of the agricultural sector and to overcome the negative manifestations of crises in the Russian economy, thus minimizing their consequences.Conclusions. During the development of a strategy for the sustainable development of regional AICs, a multiplicative effect arises, making it possible to activate innovation policy and boost the development of other sectors of the economy, improving the population’s quality of life. When developing a strategy at the microeconomic level, it is necessary to make allowance for the specifics of the industry and the mission of a modern agro-industrial enterprise and to focus on solving problems formulated based on the trinity of goals of social, environmental, and economic long-term sustainable development.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.