<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">emjume</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Экономика и управление</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Economics and Management</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">1998-1627</issn><issn pub-type="epub">3033-7984</issn><publisher><publisher-name>СПбУТУиЭ</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">emjume-11</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ И МЕНЕДЖМЕНТА</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>THEORY AND PRACTICE OF GOVERNANCE AND MANAGEMENT</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Классификация инструментов цифрового маркетинга для предприятий отечественного и международного туристского бизнеса</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Classification of Digital Marketing Tools for Russian and Foreign Travel Agencies</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Костин</surname><given-names>Константин Борисович</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Kostin</surname><given-names>Konstantin Borisovich</given-names></name></name-alternatives><email xlink:type="simple">noemail@neicon.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Санкт-Петербургский государственный экономический университет</institution></aff><aff xml:lang="en"><institution>St. Petersburg State University of Economics</institution></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2016</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>31</day><month>07</month><year>2019</year></pub-date><volume>0</volume><issue>1</issue><fpage>55</fpage><lpage>57</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Костин К.Б., 2019</copyright-statement><copyright-year>2019</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Костин К.Б.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Kostin K.B.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/11">https://emjume.elpub.ru/jour/article/view/11</self-uri><abstract><p>Цифровой маркетинг с учетом того, что в настоящее время клиенты - потребители туристских услуг - в подавляющем большинстве используют интернет-среду при поиске, бронировании и оплате турпродукта, динамично меняет приемы ведения бизнеса, применяемые компаниями индустрии туризма. Цель. Обосновать необходимость использования предприятиями туристской индустрии современных электронных технологий, разработку и внедрение в повседневную практику новых цифровых стратегий, направленных на удовлетворение потребностей клиентов в онлайн-режиме собственными силами туристского предприятия (без участия интернет-посредников). Задачи. провести сравнительный анализ основных инструментов цифрового маркетинга в России и за рубежом; обосновать необходимость внедрения новых инструментов цифрового маркетинга в качестве необходимого условия успешного развития, продвижения, повышения конкурентоспособности, снижения издержек и роста финансовых показателей компаний туристского бизнеса. Результаты. Предлагается авторская классификация наиболее эффективных инструментов цифрового маркетинга для предприятий как отечественного, так и международного туристского бизнеса. Подробно проанализированы достоинства и недостатки инструментов цифрового маркетинга, выявлены наиболее действенные, в наибольшей степени способствующие повышению эффективности работы предприятий туристского бизнеса. К таким инструментам относятся поисковый маркетинг, рекламная кампания онлайн, электронная почта, онлайн-партнерства, маркетинг в социальных сетях, вирусный маркетинг. Учитывая явную динамику перехода клиентов - потребителей туристских услуг - в интернет-среду, игнорирование подобных стратегий предприятиями туриндустрии уже в среднесрочной перспективе может привести к их банкротству и уходу с рынка. Использование же и внедрение рассмотренных в статье новейших технологий цифрового маркетинга, напротив, будет способствовать укреплению позиций и расширению деятельности туристского предприятия, выходу на новые клиентские сегменты в более широком маркетинговом поле как на внутреннем, так и на международном рынках и, в итоге, повышению эффективности и конкурентоспособности бизнеса.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>Nowadays, as most consumers of tourism services use Internet to search, book, and pay for tourist products, digital marketing dynamically changes the way companies in the travel industry operate. Aim. This study aims to substantiate the necessity for travel agencies to use modern electronic technologies, develop new digital strategies, and implement them in the everyday practice. These strategies should be aimed at satisfying the needs of the customers online using the company’s own resources. Tasks. This study compares major digital marketing tools in Russia and abroad; substantiates the necessity of applying new digital marketing tools to ensure successful development, promotion, enhancement of competitiveness, lower costs, and higher financial performance of a travel agency. Results. The authors propose their own classification of the most effective digital marketing tools for the companies in both Russian and foreign travel industries. Strengths and shortcomings of digital marketing tools are thoroughly analyzed. The most efficient tools are identified, those that enhance the effectiveness of travel agencies’ operation to the fullest extent. Such tools include search engine marketing, online marketing campaigns, e-mail, online partnerships, social media marketing, and viral marketing. Considering that consumers of tourism services are clearly migrating to the Internet environment, travel agencies that ignore the aforementioned strategies are likely to go out of business in the medium term. On the contrary, implementing the advanced digital marketing technologies examined in this article will allow travel agencies to strengthen their positions and expand their business, entering new client segments in a broader marketing field in both domestic and global markets, thus increasing the effectiveness and enhancing the competitiveness of the business.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>digital marketing</kwd><kwd>marketing tools</kwd><kwd>classificationof digital tools</kwd><kwd>marketing policy</kwd><kwd>travel industry</kwd><kwd>цифровой маркетинг</kwd><kwd>инструменты маркетинга</kwd><kwd>классификация цифрового инструментария</kwd><kwd>маркетинговая политика</kwd><kwd>туристский бизнес</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Костин К. Б. Инновационный подход к формированию ценовой политики туристско-гостиничного предприятия как решающий инструмент маркетинга // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015. № 6. С. 74-83.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Костин К. Б. Инновационный подход к формированию ценовой политики туристско-гостиничного предприятия как решающий инструмент маркетинга // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2015. № 6. С. 74-83.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Костин К. Б. Использование цифровой маркетинговой стратегии как эффективного средства развития компаний туристского бизнеса // Вестник Российской академии естественных наук. 2014. Т. 18, № 3. C. 77-81.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Костин К. Б. Использование цифровой маркетинговой стратегии как эффективного средства развития компаний туристского бизнеса // Вестник Российской академии естественных наук. 2014. Т. 18, № 3. C. 77-81.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Петрик Е. А. Интернет-маркетинг. М.: Московская финансово-промышленная академия, 2007. 299 c.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Петрик Е. А. Интернет-маркетинг. М.: Московская финансово-промышленная академия, 2007. 299 c.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ferrell O. C., Hartline M. D. Marketing Strategy. Australia; Mason, Ohio: South-Western Cengage Learning, 2011. 743 p.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ferrell O. C., Hartline M. D. Marketing Strategy. Australia; Mason, Ohio: South-Western Cengage Learning, 2011. 743 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Kotler P., Keller K. Marketing Management. 14th edition. New Jersey: Pearson Education Inc., 2012. 816 p.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Kotler P., Keller K. Marketing Management. 14th edition. New Jersey: Pearson Education Inc., 2012. 816 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Котлер Ф., Боуэн Д., Мейкенз Д. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм: Учебник. 4-е изд. М.: Юнити-Дана, 2007. 1045 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Котлер Ф., Боуэн Д., Мейкенз Д. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм: Учебник. 4-е изд. М.: Юнити-Дана, 2007. 1045 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Джанджугазова Е. А. Маркетинг в индустрии гостеприимства. М.: ИЦ «Академия», 2007. 244 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Джанджугазова Е. А. Маркетинг в индустрии гостеприимства. М.: ИЦ «Академия», 2007. 244 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Дурович А. П. Маркетинг в туризме. М.: Инфра-М, 2010. 314 с.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Дурович А. П. Маркетинг в туризме. М.: Инфра-М, 2010. 314 с.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ryan D., Jones С. Understanding Digital Marketing. Marketing Strategies for Engaging the Digital Generation. London and Philadelphia: Kogan Page Publishers, 2014. 432 p.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ryan D., Jones С. Understanding Digital Marketing. Marketing Strategies for Engaging the Digital Generation. London and Philadelphia: Kogan Page Publishers, 2014. 432 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Strauss J., El-Ansary A., Frost R. E-marketing. Prentice Hall, 2003. 578 p.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Strauss J., El-Ansary A., Frost R. E-marketing. Prentice Hall, 2003. 578 p.</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
