Алтухов Алексей Валерьеви, директор лаборатории сетевого анализа экосистем, сотрудник кафедры экономики инноваций392000, Тамбов, Интернациональная ул., д. 33
119991, Москва, ГСП-1, Ленинские горы, д. 1, стр. 3
Alexei V. Altoukhov, Director of the Laboratory for Network Analysis of Ecosystems, Member of the Department of Economics of Innovation33, Internatsional'naya Str., Tambov, 392000
1-3, Leninskie Gory, Moscow, 119991
Гостилович Александр Олегович, аспирант кафедры экономики инноваций, инженер лаборатории прикладного отраслевого анализа 119991, Москва, ГСП-1, Ленинские горы, д. 1, стр. 3
Aleksandr O. Gostilovich, Postgraduate Student of the Department of Economics of Innovation, Engineer of the Laboratory of Applied Industry Analysis1-3, Leninskie Gory, Moscow, 119991
Иванов Константин Александрович, аспирант кафедры маркетинга экономического факультета 119991, Москва, ГСП-1, Ленинские горы, д. 1, стр. 46
Konstantin A. Ivanov, Postgraduate Student of the Department of Marketing, Faculty of Economics1-46, Leninskie Gory, Moscow, 119991
Цель.Разработать и обосновать рекомендации для развития компаний в авиационной отрасли с применением цифровых технологий.
Задачи.Показать необходимость использования инновационных бизнес-моделей, основанных на современных цифровых технологиях. Дать теоретический обзор иностранной и отечественной научной литературы по теме исследования. Обосновать и представить методологию ис-следования, включая принципы выбора компаний для изучения их бизнес-моделей. Получить, структурировать и изложить результаты исследования бизнес-моделей выбранных компаний.
Сформулировать выводы и дать рекомендации для развития российских компаний авиационной отрасли.
Методология. Для достижения поставленной цели изучены бизнес-модели 20 инновационных компаний в авиационной отрасли, информация о которых размещена на платформе Crunchbase.com. Анализ бизнес-моделей проводился с использованием концепции бизнес-моделирования, предложенной А. Остервальдером и И. Пинье.
Результаты. Проведен структурированный анализ бизнес-моделей ряда инновационных компаний из авиационной отрасли. Предложены и обоснованы рекомендации для трансформаций бизнес-моделей компаний из авиационной отрасли, что позволит российским игрокам рынка конкурировать в глобальном масштабе.
Выводы.Полученные выводы могут быть полезны представителям различных отраслей экономики для трансформации бизнес-моделей своих компаний, государственным служащим для улучшения практик регулирования инноваций и научному сообществу для проведения аналогичных и/или дальнейших исследований.
Aim.The presented study aims to develop and substantiate recommendations for the development of companies in the aviation industry using digital technologies.
Tasks.The authors illustrate the need to use innovative business models based on modern digital technologies; provide a theoretical review of foreign and Russian scientific literature on the topic of the study; substantiate and present research methods, including the principles of selecting companies for the examination of their business models; obtain, structure, and present the results of the examination of business models of the selected companies; formulate conclusions and provide recommendations for the development of Russian companies in the aviation industry.
Methods. To achieve the set aim, the authors examine business models of 20 innovative companies in the aviation industry, information about which is available at Crunchbase.com. Business models are analyzed using the business modeling concept proposed by A. Osterwalder and Y. Pigneur.
Results. Business models of several innovative companies in the aviation industry are analyzed in a structured way. Recommendations for transforming the business models of companies in the aviation industry are proposed and substantiated, which should allow Russian market agents to compete on a global scale.
Conclusions.The obtained results can prove useful to representatives of various economic sectors aiming to transform the business models of their companies, government officials willing to improve innovation regulation practices, and members of the scientific community engaged in conducting similar and/or further research.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.